Les Forces Et Faiblesses Leroy Merlin

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

quelques années et se disputent fortement le marché. Pour se différencier chacune des entreprises fait ressortir un avantage concurrentiel. PRINCIPAUX CONCURRENTS SUR LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES : La grande distribution (Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix : Ils s’adressent au grand public, leurs prix ne doivent donc pas être trop élevés pour rester cohérent avec leurs cibles. Mais le fait de vendre des gros volumes et de pouvoir réduire les coûts leur permet d’être moins

Etanchéité grand public et professionnels Jochen Krautter : Henkel Technologies Ce graphique montre que la clientèle principale en IDFn est constituée de grandes surfaces de bricolages et alimentaires. Notamment des enseignes telles que Castorama, Leroy Merlin ou Carrefour. Les métiers : www.commmarketingmuc.com 8 Philippe THIBERGE Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison ; 2) Cosmétiques ; 3) Adhésifs, Etanchéité & Traitement de Surface. Au sein d’Henkel

particuliers et 20% des entreprises professionnelles issues du ….. VII – La concurrence Nos principaux concurrents sont les autres GSB (Lapeyre, Bricorama, Bricolex etc. qui peuvent pratiquer une concurrence très agressive) avec notre concurrent direct Leroy Merlin tant par son image de professionnel que par ses offres, ses services et sa qualité en terme de renseignements clients. Mais nos concurrents ne se limitent pas seulement aux GSB, il faut tenir compte des GSS (telles que Ikea et Alinéa) CONCURENT

progression des acteurs principaux du secteur de la quincaillerie. -L’état général des finances publiques et la mise en place d’une politique de modération des investissements pour réduire les déficits. -L’immobilier d’entreprise souffrira de la faiblesse des investissements du secteur privé -Le taux d’utilisation des capacités de production des industriels restant faibles, ces derniers ne seront pas incités à étendre leurs usines ou à emménager dans de nouveaux sites. SOURCE : XERFI, http://www.meilleurtaux

PARTIE 3: Le marketing stratégique La stratégie peut se définit comme l’élaboration d’une politique définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses contenu des menaces et des opportunités repères dans son environnement (CF courriel) SUNTZU: l’art de la guerre au 6 siècle avant J-C (CF courriel) Chapitre 1: Principes générale de la stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service

1) SOURCES DU DIAGNOSTIC. Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. Ce sont des sources qui correspondent à une démarche de collecte d’informations. On distingue : • • 2) ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES D’APRES PORTER. Pour lutter contre les conditions fournisseurs, l’enseigne crée ses propres marques de distributeurs. Pour lutter contre les exigences de grands comptes, l’entreprise cherche à développer des

investit donc il y a augmentation des coûts et des prix (pour le client). • Maturité : le phénomène précédent continue mais le volume des ventes se ralentit à cause soit d’une saturation du marché ou de la concurrence soit d’une mauvaise gestion ou faiblesse du management. • Déclin : les ventes diminuent, il y a perte de parts de marché et de compétitivité. C’est là qu’une modification de la distribution ou des 4 P doit apparaître, pour en faire une innovation (c’est rare). Conclusion : même si la

ne sera peut-être pas toujours le cas, surtout si de nouvelles personnes viennent par la suite à intégrer l'entreprise et si de grands changements sont mis en place dans la stratégie d'HGD. 5.2 Système d'information externe Pour compenser ces faiblesses, HGD peut recourir à un organisme externe fournissant des bases de données prodiguant des conseils pour l'exportation grâce à l'AWEX (agence Wallone en conseil pour l'exportation). 6) Image et notoriété de HGD 6 HGD est bien vu de se

Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens