Les Forces Et Faiblesses Leroy Merlin

et un autre dépôt, situé à 800m du premier, qui stocke les produits dits « gros » (meuble et gros électroménager) 2-2. Zone de chalandise 2-3. Localisation de la concurrence |Forces |Faiblesses | |- L’unité commerciale bénéficie d’une facilité d’accès étant reliée par un |- Implantation de l’unité commerciale en retrait de la zone

communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ

vente inférieure à 400 m² et spécialisé dans une famille de produits (vêtements, maroquinerie, …). Grandes surfaces spécialisées : magasins ayant une surface de vente supérieure à 400 m² et spécialisé dans une famille de produits (Decathlon, Leroy Merlin, …). Magasins à dominante alimentaire : Moins de 120 m² : mini libre-service, De 120 à 400 m² : supérette, De 400 à 2500 m² : supermarché (dont le hard discount), Magasins non spécialisés : Grands magasins : ils proposent une

SWOT : il est noté sur 40 points (20 points pour le diagnostic externe et 20 points pour le diagnostic interne). La pertinence et la bonne hiérarchisation des données doivent être prises en compte. Les forces concurrentielles (24 points) : que le candidat applique ou n’applique pas la matrice des 5 forces de Porter, l’on appréciera d’abord la pertinence, la cohérence et la véracité de sa réponse. Concernant les candidats qui utiliseront la matrice, l’on ventilera les points de la façon suivante : • 16

la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | | | |entrants potentiels/barrières entrée ou sortie |Barrière à l’entrée faible (réseaux de consommateurs

élevé. Technologique Ecologique La récente vente de fenêtres, permettant une économie d’énergie. Légal Les exigences de compétence et de formation qui sont obligatoires. Analyse du micro environnement avec les 5 forces de Porter : Ressources Forces Faiblesses Humaines Il y a 2 salariés au sein de l’entreprise Menuis’Saves, un apprenti et une commerciale, en plus d’un dirigeant exécutant. Matérielles L’entreprise possède une boutique, ainsi qu’un fourgon pour se déplacer sur

Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé Contraintes : Opportunités : Marché Marché peu dynamique Détournement de brevets 10 DÉFINIR SA STRATÉGIE MARKETING Différentiation

des films, des jeux vidéo, etc..), des cadeaux et d'autres produits. Opencor a été inauguré le 18 mai 2000 à travers son centre commercial Majadahonda à Madrid. El Corte Inglés veut faire concurrence à Leroy Merlin Le numéro un espagnol de la grande distribution veut concurrencer Leroy Merlin, le numéro deux européen du secteur, en Espagne, au Portugal, en France et en Italie. El Corte Inglés vient d’ouvrir une première grande surface (8.000 mètres carrés) de bricolage à l'enseigne BriCor. Le

maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa, conforama, but, grande surface, disney, leroy merlin, casa, maison du monde | Bic, grande surface, diddle, disney, dora, pucca | Clients/cibles | Bébé, petites filles, adolescentes. De 1 mois à 16 ans | 3-10 ans | Petites filles à adolescentes pour mobilier et décoration de chambre, femmes pour

concurrents indirects tels que La Foir’Fouille, Gifi, les Galeries Lafayette, BHV, Ikea, Alinéa, Habitat, Casa… (mêmes produits mais clientèle différente), ainsi que Carré Blanc, Descamps, Conforama… (même clientèle mais produits différents), et enfin Leroy Merlin, les GMS, etc. (clientèle différente et produits différents). * La Foir’Fouille et Gifi, en tant qu’enseignes de bazar, proposent des produits similaires, mais pour une clientèle différente, moins exigeante en termes de qualité ou de