Les Forces Et Faiblesses Leroy Merlin

Concurrence directe : même activité, mêmes clients, même savoir-faire. Le nombre de concurrents détermine leur puissance. La croissance de la demande permet de voir s'il existe de la place pour d'autres concurrents ou non. Auchan situé à côté de Leroy Merlin est de la concurrence indirecte puisqu'une partie de l'offre est semblable dans les deux points de vente (bricolage...). 2. les caractéristiques des concurrents. → la connaissance de leur stratégie : connaître ses concurrents ne sert

n’est pas beau n’a plus aucune chance de trouver acquéreur. De la petite cuillère à la bibliothèque, le design est partout, du coup, la décoration devient un faire-valoir intéressant pour des enseignes satellites telles que Truffaut, Carrefour ou Leroy Merlin. Se faire plaisir dans l'esthétique et la tendance, oui, mais pas n'importe comment et à n'importe quel prix. D'où la montée en puissance des enseignes discount qui bénéficient aujourd'hui d'une certaine reconnaissance quant au rapport qualité-prix

IMMOCHAN s’est vu attribuer quelques récompenses concernant la rénovation d’un centre commercial, et son savoir-faire en matière de grande surface. V- DIAGNOSTIC EXTERNE [pic] Le diagnostic va donc permettre de mettre en évidence les forces et faiblesses et faire ressortir les menaces et opportunités à venir au niveau de l’environnement de l’entreprise . Dans le cadre de notre analyse stratégique, le diagnostic se limitera à son approche externe, c’est-à-dire à l’étude des incidences environnementales

Diminution de leur nombre 454 en 1993, environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts

1983. Elle est présente dans 10 pays différents, compte 6,4 millions de clients et 32 millions d’euros de résultat d’exploitation en 2009. Il est important de noter que la banque Accord est partenaire avec de nombreuses enseignes tel qu’Auchan, Leroy Merlin, Flunch, Histoire d’ Or, Norauto… La banque Accord a trois principales missions : tout d’abord, la distribution de produits et services financiers tel que les prêts à 0%, les assurances, les cartes de paiements ; elle est en charge de la monétique

simples et innovants, facilitant la vie des consommateurs, d'autre part de favoriser le commerce des enseignes partenaires : les hypermarchés Auchan mais aussi les enseignes Boulanger, Saint Maclou, Atac, Nocibé, Histoire d'Or, Grand Optical, Pimkie, Leroy Merlin, Norauto,Trésor, Kiabi, Générale d'Optique, Marc Orian, Alinéa et en France, les 4 000 distributeurs automatiques de billets de La Poste. Auchan tient aussi une place importante dans l’immobilier. Le consommateur ne connait pas toujours la facette

partie des enseignes appartenant au groupe Auchan: 3 Suisses, Accordfin, Accord, Magyarország, Alcampo, Alinéa, Apic, Aro, Rojo, A-tak, Atac, Au Marché Vrac, Banque Accord, Billa, Boulanger, Cartaccord, Chronodrive, Décathlon, Docks de France Easy, Leroy Merlin, ect…. Les chiffres 13e distributeur mondial 49,0 milliards d'euros de chiffre d'affaires TTC sous enseigne (+ 1,4 %) 39,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires hors taxe consolidé en 2009 (+0,5 %) 661 millions d'euros de résultat net

associés suivants : S41 S42 S531 S532 S54 S61 S63 S65 S7 S82 S84 S853 S87 2. Qualité de l’analyse du contexte local de l’U.C. Il convient de ne pas se contenter d’une observation basique mais d’apporter des éléments de réflexion sur les forces et les faiblesses de l’U.C. (surtout lors de la présentation orale). 3. Diversité des missions exercées et degré de couverture du champ professionnel Il est important que les missions et activités ponctuelles présentées montrent que l’étudiant a réalisé des

fonctionnement d’un Drive, puis montrez comment ces dernières ont été adaptées à l’usage du drive. 6/ Montrez comment de nouvelles technologies permettent de faire évoluer le ecommerce. 7/ Expliquez ce qu’est le t-commerce et identifiez ses forces et les faiblesses. 1 Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 Document 1 : Hier, le code-barres… demain, la RFID ? La puce intelligente sera-t-elle la révolution des dix prochaines années, comme le code-barres le fut

Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations croisées. IV. Etude quantitative