Les Forces Et Faiblesses Leroy Merlin

Multi-activités. Les cartes cadeaux sont partout : près du rayon fruits et légumes, au rayon ampoules, rayon hi-fi, près des caisses ce qui reste le meilleur endroit pour attirer l’attention des clients. Visuel des cartes 4) Synthèse SWOT FORCES | FAIBLESSES | * Gamme de cartes développée * En 2008, 99 millions d’euros de chiffre d’affaires engendrés par les cartes cadeaux * 86% du chiffre d’affaires des cartes cadeaux est réalisé en B to B * Sur 2,7 millions de cartes vendues à l’année

Environnement 23 2. Profil de la future clientèle 27 3. Tendance actuelles des luminaires 28 4. Nos principaux Distributeurs 30 5. Concurrence en place 31 6. Nombre et lieux d’implantation des concurrents 31 7. Opportunités/Menaces ; Forces/Faiblesses (SWOT) : 32 8. Enquête 33 9. Détermination du prix de lancement 34 VI. Le bilan prévisionnel 35 VII. Le compte de résultat prévisionnel 39 VIII. La planification 41 1. Planification des tâches à réaliser 41 2. L’implantation physique

planning : conception de cuisine à distanceEcologique· L’aspect durable prend de plus en plus d’importance dans la production de meubles· Les forêts d’où est issu le bois qu’utilise IKEA sont gérées durablement1. Analyse micro-environnement : les 5 forces de PORTERIntensité concurrentielle  : Elevée 4/5 IKEA est leader sur son marché en France, toutefois elle possède une concurrence très forte avec la présence de grandes enseignes telles que BUT ou Conforama, des spécialistes axés

public. Dans ce contexte, il envisage de devenir l’importateur exclusif de ces encadrements qui répondent bien à l’engouement actuelle pour l’artisanat Indien. Il envisage de les diffuser auprès des grands magasins de bricolage et décoration (Leroy Merlin, Castorama, Bricorama), dont les surfaces de ventes et la clientèle sont en adéquation avec les produits et les quantités à écouler. Solution 2 : diversifier le catalogue d’articles Lors du dernier salon des arts asiatiques de Genève, il a

ressources humaines : en Tant qu’entreprise familiale le patron endosse plusieurs caquettes dont celle du DRH. Approvisionnement : Centrale d’achat par l’intermédiaire de transporteurs de marchandise. C.Matrice SWOT |Forces |Faiblesses | |Contact avec le client plus |Petite structure | |important que dans un hyper marché| | |Prix très attractifs pou le |Aucune marge de manœuvre

assistance dépannage en électricité et en plomberie. Direct Energie propose une « E boutique » dans laquelle l’entreprise vend des produits à basse consommation d’énergie etc… GDF SUEZ doit aussi faire face à des concurrents indirects comme Veolia, Leroy Merlin qui proposent pour le premier des diagnostics de sécurité de l’installation intérieur du client et un diagnostic d’économie d’énergie pour le second. Les fournisseurs proposant des énergies non exploitées par GDF SUEZ (ex: fioul) sont aussi des

Red Bull pour en faire une référence. 5 - Contourner les lois interdisant la publicité de certains produits ou catégories de commerces. Loi Evin : tabac et alcool même en hors média - Soirée parrainée par Smirnoff - Du côté de chez vous par Leroy Merlin 5 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Histoire du hors media c’est l’histoire du marketing Développer pour les produits de grande consommation sur des marchés de masse. Présentation

se resserrent et que les pressions sur les tarifs bancaires restent importantes dans un environnement concurrentiel exacerbé. Maîtriser les coûts reste le maître mot. Sources : Xerfi  Analyse du marché – Prévisions 2012 Paysage concurrentiel et forces en présence. 2. Concurrentiel. Un contexte économique peu favorable, qui pèse sur le développement de l’activité. Un secteur plusieurs fois au centre des débats sur la transparence de la tarification, du bienfondé du prélèvement des commissions

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.