Les Forces Et Faiblesses D Unilever

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

(concept de produit / intervention des pouvoirs publics) F. Stratégies des marques Stratégies de marques des producteurs | Stratégies de marques des distributeurs | 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) | Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif

(concept de produit / intervention des pouvoirs publics) F. Stratégies des marques Stratégies de marques des producteurs | Stratégies de marques des distributeurs | 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) | Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) | Marque enseigne : un signe distinctif

épicerie et glace). - la marque caution : c’est une marque générique avec un complément par produit (Cadum avec Baby Cadum, P’tit Cadum). - la marque produit : c’est la stratégie la plus ancienne et la plus répandue, chaque produit possède sa marque (Unilever avec Omo, …). - la marque distributeur : l’entreprise choisit de produire pour les distributeurs : totalement ou en complément de sa ou ses marques, le produit prendra alors la marque du distributeurs (MDD). 2.3. Le design Définition : « le design

de produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices, sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : - Unilever Gillette Procter & Gamble : deuxième position en terme de ventes pour les capillaires, Colgate Palmolive : 44 % du marché des shampoings, forte présence pour les soins corporels et 25 % de part de marché pour les produits bucco-dentaires, Beiersdorf

âge, leurs centres d'intérêt; leurs critères de choix ,l'état des contrats en cours, une évaluation de la part actuelle de l'entreprise dans les achats de la catégorie de produit que réalise le client; les autres fournisseurs référencés; les forces et faiblesses dont on dispose auprès de ce client en termes de service et de produit; les pratiques d'achats et les politiques du client qui peuvent être pertinentes.Ainsi,l'entreprise pharmaceutique suisse novatris dispose d'une base de données sur 100000

|Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |Skip. Coral) |L'emballage

audience nécessite de bien connaître sa marque en premier lieu. Une analyse en profondeur de la marque s’avère donc nécessaire. Cette analyse s’intéressera, entre autres paramètres, au marché dans lequel opère la marque, ses concurrents, ses forces et faiblesses, son positionnement, son identité, sa communication antérieure et sa perception par l’audience.La définition des objectifs : Une fois les analyses de l’audience et de la marque faites, le marketeur digital doit définir

Commerce Vente & Merchandising / Université d’Artois Introduction A la fin des années 90, la notion du développement durable semblait un concept ambigu à l’entreprise. Certes, certaines entreprises telles que : Ben & Jerry’s, Procter & Gamble, Unilever et The Body Shop, se sont montrées militantes et ont communiqué sur ce thème, mais elles étaient peu représentatives des différents systèmes économiques, notamment le mode capitaliste. Quelques années plus tard, et après l’accroissement du nombre

d’euros. La France vient en tête de liste et détient 25% des parts de marché mondiales. Les principaux acteurs mondiaux comme présentés dans le schéma ci-dessous sont : L’Oréal le groupe français avec un chiffre d’affaire de 28.88 milliards de $, Unilever se tient en deuxième position avec un chiffe d’affaire de 20.70 milliards de $, et Procter & Gamble vient en troisième position avec 20.08 milliards de $.3 4 1.2-Le marché de la cosmétique au Maroc Avec une population de plus 30 millions