Les Forces Et Faiblesses D Unilever

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire

uniquement ceux qui sont les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :

Organiser et diffuser des informations au sein du pôle courrier Effectifs : 3 personnes Points forts ; Engagement et soutien de la Direction Générale ; Insertion de l’activité veille dans le processus de décision ; Collaboration et participation des forces vives de l’entreprise. Points à améliorer : Objectifs trop flous ; Isolement des cellules de veille ; Collecte d’informations non pertinentes Objectifs : La veille concurrentielle (Veille marché, Veille juridique et réglementaire) Effectifs :

marché. -Les commerçants indépendants tendent à se regrouper. -Les limitations règlementaires au développement de surfaces commerciales favorisent la croissance externe, les fusions -La recherche de compétitivité favorise la concentration des forces et la recherche d’économies d’échelle. →La tendance à la concentration a pris la forme de supercentrales internationales créées par de grands groupes de distribution. Elle entraine l’accroissement des volumes d’achat et donc de meilleures conditions

Je tiens à remercier mon encadreur Mr Abderrahmen Fendri, pour sa disponibilité et son effort afin de rendre ce travail de valeur ajoutée, ainsi que toutes les entreprises qui ont participé à l’enquête. Enfin, je remercie ma seconde famille « Unilever Tunisie » pour tout le support qu’elle m’a présenté afin de réaliser ce travail. Table des matières Introduction Générale Première Partie : L’évolution de la fonction de l’audit interne à l’ère du gouvernement de l’entreprise et de la loi

morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de son environnement. Il s'agit moins en l'occurrence de décrire une situation à un instantT que d'en faire une représentation opératoire pour l'action. Le diagnostic est donc accompagné de prescriptions

Ainsi, les dirigeants et les salariés seront incités à maximiser la valeur à partir des mécanismes de primes ou de bonus liés à l’enrichissement des actionnaires. Plus importante que le résultat final, cette étape permet d’identifier les forces et faiblesses des différentes activités de l’entreprise. Le concept de MVF repose sur l’idée qu’une entreprise doit réussir à la fois sur le marché des biens et services et sur le marché financier. Cela suppose une stratégie économique visant à positionner

le marché représente pour nous . L'objectif de cette analyse est de prendre en considération dans la stratégie, les facteurs internes et externes, il faut maximiser les potentiels des opportunités et des forces et minimiser les effets des menaces et faiblesses Les forces /Strenghts Faiblesses /Weaknesses Flexibilité par rapport aux attentes et aux besoins des clients Prix attractifs moins cher que la concurrence Equipe dynamique (commerciaux, ingénieurs) Bon rapport qualité /prix Niveau

de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2