Les Forces Et Faiblesses D Unilever

Outil 24 Outil 25 Outil 26 6 L’étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . . . . .

numéro un français de l’agro-alimentaire est coté depuis novembre 1997, à Wall Street, ce qui s’inscrit directement dans sa stratégie d’internationalisation. Depuis 10 ans la stratégie de Danone privilégie la santé et l'international. a) Forces et faiblesses de la valeur Les points forts de la valeur : 7 Danone, qui bénéficie d'une excellente maîtrise de ses métiers, dispose à la fois d'un portefeuille de marques internationales dynamiques et de très solides positions locales. Sur un marché

Dans une stratégie de communication, la première chose à faire est d’établir un diagnostic sur l’entreprise, le marché et l’environnement. Pour se faire, il est recommander de procéder de la manière suivante : * Diagnostic interne : forces et faiblesses. Cette analyse concerne seulement l’entreprise. Par exemple, il est utilise d’analyser la chaine de valeur de l’entreprise, l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic

Microgel et Chupa Chups. En effet, ce gel dentifrice, conçu pour nettoyer parfaitement les dents, est parfumé à la fraise acide et au cola de Chupa Chups. Un autre exemple d’alliance entre entreprises est le co-branding réalisé entre Chupa-Chups et Unilever avec les Chupster (glace au parfum vanille-fraise accompagnée d’une sucette).En matière de partenariat, Chupa Chups s’est également associé avec Pepsi, autre marque fétiche des 6-14ans, afin de développer deux sucettes : l’une au goût Pepsi, et l’autre

qu’elle communique en disant, « ce sont tous mes produits » (Danone, Nestlé). L’entreprise peut utiliser une marque ombrelle. La marque générique couvre de sa renommée tous les produits (Disney). L’entreprise peut enfin créer une marque par produit (Unilever = skip, omo, coral, wisk). Mercatique BTS VPT Pour conclure, un produit possède un cycle de vie, il est donc important, pour le responsable marketing, de suivre dans le temps « l’image de marque de son produit ». Il lui faudra programmer des études

déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant qu’on peut estimer que plus la distance entre le marché d’origine et

qu’elle communique en disant, « ce sont tous mes produits » (Danone, Nestlé). L’entreprise peut utiliser une marque ombrelle. La marque générique couvre de sa renommée tous les produits (Disney). L’entreprise peut enfin créer une marque par produit (Unilever = skip, omo, coral, wisk). Pour conclure, un produit possède un cycle de vie, il est donc important, pour le responsable marketing, de suivre dans le temps « l’image de marque de son produit ». Il lui faudra programmer des études de notoriété et

L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études de marché 3. C - L'analyse

mesures prévues à l’article 41 sont inadéquate ou qu’elles se sont révélées telles, il peut entreprendre, au moyen de forces aériennes, navales ou terrestres, toute action qu’il juge nécessaire au maintien ou au rétablissement de la paix et de la sécurité international. Cette action peut comprendre des démonstrations, des mesures de blocus et d’autres opérations exécutées par des forces aériennes, navales ou terrestres de Membres des Nations Unies.). Mais la charte va encore + loin. La charte prévoit

batailles : d’abord sur la relation entre les forces respectives (les ressources de l’organisation, l’avantage concurrentiel), l’état du terrain et les conditions de l’engagement (le positionnement concurrentiel) ; ensuite, sur les conditions de déroulement de la bataille ou de la guerre (manoeuvres tactiques). Toutefois, l’objection fondamentale est que, dans la guerre des affaires, il ne s’agit généralement pas de détruire le concurrent (les forces du marché s’en chargent). — Les affinités