Les Forces Et Faiblesses D Unilever

batailles : d’abord sur la relation entre les forces respectives (les ressources de l’organisation, l’avantage concurrentiel), l’état du terrain et les conditions de l’engagement (le positionnement concurrentiel) ; ensuite, sur les conditions de déroulement de la bataille ou de la guerre (manoeuvres tactiques). Toutefois, l’objection fondamentale est que, dans la guerre des affaires, il ne s’agit généralement pas de détruire le concurrent (les forces du marché s’en chargent). — Les

batailles : d’abord sur la relation entre les forces respectives (les ressources de l’organisation, l’avantage concurrentiel), l’état du terrain et les conditions de l’engagement (le positionnement concurrentiel) ; ensuite, sur les conditions de déroulement de la bataille ou de la guerre (manoeuvres tactiques). Toutefois, l’objection fondamentale est que, dans la guerre des affaires, il ne s’agit généralement pas de détruire le concurrent (les forces du marché s’en chargent). — Les affinités sont

définition est critiquée par les ultralibéraux. Les définitions peuvent être plus ou moins agressives. L’idée générale est que le marketing doit viser un échange satisfaisant pour tout le monde. Si le marketing est bien réalisé, il n’y a pas besoin de forcer l’acheteur. L’objectif est de comprendre ce que l’acheteur veut (la notion d’échange est importante dans ce processus). * Les concepts a. L’échange * L’échange implique plus d’une personne. * Dans un échange, chacun doit détenir

analyses de groupes Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs

passivités tragiques (Rwanda, 1994 ; Srebrenica, 1995). En d'autres temps, ces carences n'auraient guère soulevé d'émotion (le génocide hutu au Burundi en 1972 ne fut même pas discuté à l'Assemblée générale), mais désormais elles pointaient toutes les faiblesses, les insuffisances et les dysfonctionnements de l'ONU. Plus les Nations unies devenaient centrales, plus leur impuissance était dénoncée. Les partisans de l'ONU, déçus, attendaient un renforcement de l'Organisation ; ses détracteurs, irrités par

l'endettement a fortement augmenté, le chiffre d'affaire n'a pas suivi la même évolution : il a augmenté de 16 points, ce qui est peu comparé au doublement de l'endettement. On peut donc s'interroger sur la pertinence de cet achat. 6 2. Matrice
SWOT
 
 FORCES
 
 • • • 
 INTERNE
 
 
 Acteur
majeur
de
l'industrie
 alimentaire,

 Une
marque
forte,

 Bonne
réputation
grâce
à
ses
 recherches
santé
(Institut
 Danone),

 Notoriété
mondiale
grâce
à
Evian,
 la
marque
d’eau
la
plus
connue
au
 monde,

 Crédibilité
grâce
à
ses
normes


options stratégiques - Précision des attentes et des besoins des clients et acteurs (mieux connaître le marché et la demande) - Revue des services d’appui au développement et au commerce - Évaluation des ressources disponibles - Analyse des Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (SWOT) - Création d’une vision pour le secteur - Définition des priorités - Définition du cadre de gestion et de suivi de la stratégie - Elaboration d’un plan d’action - Maintien du cadre de consultation Public - Privé

(concept de produit / intervention des pouvoirs publics) Stratégies des marques Stratégies de marques des producteurs Stratégies de marques des distributeurs 1 marque produit : chaque produit est vendu sous une marque différente (Unilever et Omo, Skip. Coral) Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) 1 marque ligne : avoir une marque par ligne de produit : (Lexus-Toyota) Marque enseigne : un signe distinctif

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

|Stratégies de marques des distributeurs | |1 marque produit : chaque produit est vendu |Produit générique : (marque drapeau) créer par Carrefour en 1976. | |sous une marque différente (Unilever et Omo, |L'emballage n'a pas de marque (produit blanc) | |Skip. Coral) | | |1 marque ligne : avoir une