Les Forces Et Faiblesses D Unilever

la passion (plaisir au travail, convaincre, orienter, entraîner, esprit d’équipe) et l’appétit (l’aspect physique : manger pour grandir). Les trois concurrents directs de Danone qui sont aussi spécialisées dans le domaine de l’alimentation sont : -Unilever -Kraft Foods -Nestlé LES 4P DU MARKETING MIX : Le produit : Les Pots de la danette qui sont repensés à la suite d'une lettre envoyé par des enfants qui se plaignent de ne pas pouvoir manger le peu de crème restée coincée dans les cannelures

5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants

produits laitiers, la fabrication des corps gras (huiles végétales mais aussi huiles de poissons). Les faibles taux d’investissement et le retard technologique, le sous-développement du capital humain et la prédominance du travail précaire, la faiblesse de l’innovation et de la qualité ainsi que les carences de l’organisation et de la gestion des entreprises, caractérisent l’évolution de cette industrie. Les structures du secteur agroalimentaire : La diversité des filières dans l’industrie agroalimentaire

devenues très semblables à ce qu’elles sont dans les autres branches de l’industrie. Elles sont souvent caractérisées par un degré élevé de complexité, de diversité et d’intégration. L’affectation des ressources est de plus en plus déterminée par les forces du marché et intégrée dans le réseau de liaisons interbranches. Les produits agricoles, qui sont l’aboutissement de techniques de plus en plus complexes, elles-mêmes fruit d’un gros effort de recherche-développement, permettent de répondre à des préférences

Rocheclaire et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique

conglomérat étant un grand groupe, généralement multinational, extrêmement diversifié). oe2-2.doc Page 2 / 10 Michel Barot 2° Modes de croissance a) Croissance interne (Manuel page 92): mode principal. L'entreprise s'appuie sur ses propres forces (capacités en RD, finances, personnel, ...) et va se développer à partir de là. Une bonne capacité d'autofinancement est indispensable (“la croissance finance la croissance”). La croissance interne se fait sous le contrôle de la direction de l'entreprise

d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries

l’américain est n°1 mondial des soins capillaires grand public (Pantène et Head&Shoulders) et n°2 mondial des shampoings et colorations pour salons de coiffure. Le groupe Unilever est un des acteurs principaux du marché des cosmétiques qui ne représente cependant que 19% du Chiffre d’Affaires total du groupe. Même si Unilever apparaît comme un concurrent à ne pas négliger, il ne connaît pas un taux de croissance aussi élevé que le leader mondial L’OREAL (0,9% contre 9,1% pour L’OREAL). La concurrence

Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION -2-

POLICENTRIQUE : opposé de ethnocentrique. E multinationales. Elles adaptent leur stratégies en f(x) de chak pays, c une approche locale du mkt. Elles ont un manager ds chak pays. Elles ne voient pas le monde comme un marché global.( exp : Unilever=> rexona 48formules différentes, 30conditionnements) REGIOCENTRIQUE :Variante de la polycentrique. Approche géographique, unité de base :régions But est d’avoir une stratégie integrée au niveau régional. (exp general motor :asie,pacifique,