Les Forces Et Faiblesse De Virgin

immobiliers, sociétés d'investissement, banques privées… Organisations: grands groupes qui cherchent à se construire une image forte et positive via des campagnes de communication institutionnelle. Ex. Renault (créateur d'autos), Richard Branson pour Virgin, musées et universités qui cherchent à améliorer leur image et attirer des étudiants. Information: éditeurs, magasines spécialisés, Internet, télévision (CNN; L'express…) Idées: qui achète une perceuse, achète des trous, qui achète WWF, achète écolo

satisfaire au mieux les besoins particuliers du marché national. Tout l'enjeu d'une analyse de la structure consiste à prévoir les évolutions futures. Une bonne analyse donnera des avantages à la firme qui lui permettront de tirer parti des forces et faiblesses du secteur. II. J’analyse l’environnement : la concurrence. Dans cette partie nous avons cherché à mettre en valeur les éléments qui permettent à une entreprise de définir l’environnement concurrentiel dans lequel se trouve l’entreprise

marketing : le mix marketing 26 2. Stratégies Produit : 30 3. Stratégies Concurrentielles 31 4. Stratégies de développement : 32 5. Stratégies financières : 32 6. Stratégies managériales : 33 B. Analyse SWOT 35 1. Les forces 36 2. Les faiblesses 37 3. Les opportunités 39 4. Les menaces 40 V. Bilan de l'analyse stratégique 42 A. Le modèle « low cost » fait ses preuves 42 B. Un modèle rentable 43 C. Un positionnement fragile 44 D. Recommandations 44 1. Le

stratégies auxquelles la firme a la possibilité de recourir". * "Les forces extérieures au secteur ont une importance surtout relative. Comme ces forces extérieures jouent sur touts les firmes d'un secteur, la lé réside dans les différences de capacité des firmes à s'en accommoder (=faire avec). Il faut trouver une méthode interne pour s'en accommoder (ex = prix de l'essence augmente essayer de diminuer sa conso) Les 5 forces concurrentielles (M. Porter) : * Rivalité entre les concurrents.

d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Contenu VS processus Contenu stratégique Processus stratégique -le contenu d’activité par le positionnement, -Les forces et les lois générales du secteur, -L’acteur unique, -Le plan stratégique de moyen terme, -Le chiffre d’affaires et les parts de marché, -Les objectifs -L’intention stratégique, -La cohérence des compétences accumulées, -Les acteurs, l’organisation

leader européen de ce marché, présent en Europe depuis 1968 et en France depuis 1988, donc fort d’une expérience, mais aussi de dynamisme avec le rachat total par Pierre et Vacances qui apporte en 2003 une nouvelle vision au groupe. Analyse SWOT Forces:  Leader sur le marché des villages de vacances : numéro 1 en Europe sur les marchés des courts séjours              Ouverture d un nouveau parc en Moselle qui créer près de 620 emplois: créateur d'emplois dans des zones sinistrées

MVNO Résumé du cas Le Groupe Iliad souhaite proposer à ses 4.3 millions d‘abonnés une offre de téléphonie mobile. La technique retenue est celle des opérateurs mobiles virtuels (MVNO 1) à l‘instar de « NRJ mobile », « M6 mobile by Orange » ou « Virgin Mobile ». Le Groupe Iliad envisage donc de lancer la téléphonie mobile virtuelle comme premier produit de sa filiale FreeMobile (dans l‘attente probable de l‘attribution d‘une licence 3G réelle qui devrait intervenir début 2010, mais qui ne serait

permet de prendre le contrôle sur l’image que vous donnez à vos prospects, collègues, à un recruteur ou à toute autre personne avec laquelle vous êtes en relation. Le Personal Branding s’articule autour de trois éléments : mieux se connaître (forces, faiblesses, passions, objectifs…), mieux se faire connaître (identité) et mieux se faire reconnaître (réputation). POURQUOI LE PERSONAL BRANDING ? La marque personnelle est l’ensemble des messages, des gestes qui rendent chacun de nous unique. «Les

pouvoir des dirigeants Le pouvoir est la capacité de faire faire à quelqu’un quelque chose qu’il n’aurait pas fait spontanément. L’autorité est le droit d’exercer ce pouvoir Max Weber définit le pouvoir comme la capacité à imposer sa volonté, à forcer l’obéissance, et l’autorité comme l’aptitude à faire respecter volontairement des ordres. Il distingue : • l’autorité charismatique (la personnalité exceptionnelle du dirigeant) ; • l’autorité institutionnelle (le droit, la fonction légitime

(4P’s). Analyse  et  diagnostic   Selon les cours, l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement