Les Forces Et Faiblesse De Virgin

|Déterminer les concurrents directs (biens | |Déterminer leur nombre |Evoluer leur taille et leur pouvoir |similaires) et les concurrents indirects (bien de | |Evoluer leurs forces et leur pouvoir |Apprécier les fournisseurs qui disposent d’un |substitution). | |Envisager les évolutions |monopole… |Apprécier leur force

impliqués dans la production, distribution,… * Macro : démographie, économie, ressources naturelles, politico-légales, socioculturelles. I. La planification Mkt (IMPORTANT !!!) 1. Identifier les opportunités et menaces et analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. 2. Choisir la cible. 3. Elaborer la stratégie marketing. 4. Mettre au point un plan d’action. 5. Contrôler les réactions (réalisations) Feedback et Chiffre d’Affaires. C.2. Les évolutions du Mkt management C’est

atout majeur dans son expansion. Carrefour fait du sur mesure partout dans le monde pour adapter au mieux son offre à ses clients afin d‘être le plus prêt d‘eux. 2 B - Analyse du SWOT |Strenght / Forces |Weaknesses / Faiblesses | | |

de l’Hôtel de ville compte 1 responsable ainsi que 3 conseillers clientèle. Phone House est le leader de la distribution indépendante de produits et services télécoms en France. Grâce à son offre multi opérateurs (SFR, Bouygues Télécom, Orange, Virgin), et multi marques (Blackberry, LG, Sony, Samsung..). Fondée sur sa totale indépendance envers les constructeurs, opérateurs et intermédiaires, la stratégie de Phone House France est basée sur la priorité donnée au client et l'impartialité du conseil

vue économique, Pixmania n’est pas touché par la crise économique comme beaucoup de sites de e-commerce. Première raison, le fait que ce site vendent des produits qui peuvent être trouvés en magasins spécialisés dans les nouvelle technologies (FNAC, Virgin) sur lesquels des réductions importantes sont faites. D’autre part, fin 2007, la plateforme PixPlace est ouverte. A partir de ce moment là, toute entreprise disposant d’un numéro de TVA intracommunautaire peut vendre ses marchandises en Europe en

financière qui nous touche actuellement mérite d’être analysée pour déceler les faiblesses de ce système financier. Il serait intéressant d’étudier également la crise de 1929 qui est plus ancienne. Il existe peut être des points communs. Entre ces deux crises, de nombreuses autres crises financières se sont succédé. Il serait utile de connaître leurs impacts sur les économies. Etant donné leurs fréquences et leurs forces, on peut se demander s’il est possible de lutter contre ces crises financières

............................................ 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ......................

du produit : Beaucoup d’entreprises cherchent à se démarquer de leurs concurrents en différenciant leur produit. Cela va passer par un conditionnement différent, de la publicité, une image associée au produit, etc. Ex. : la forme des bouteilles de Virgin Cola reprenant les formes du corps de l’actrice Pamela Anderson e. Les services aux clients : Certaines firmes vont axer leur politique commerciale sur le service rendu à la clientèle. Cela leur permet d’être plus compétitives que d’autres. Ex. :

et précisés par rapport au temps, indiquant clairement les priorités de l’entreprise. 1-3- L’analyse situationnelle : Avant l’élaboration du plan d’action, une analyse situationnelle d’impose. Ainsi l’entreprise doit analyser ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté

Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations croisées. IV. Etude quantitative