Les Forces Et Faiblesse De Virgin

centralisation et la gestion des commandes et pré-commandes comme avec MEDLEY programme datant de cette année banalisé dans les Auchan. UNIVERSAL MUSIC FRANCE 2-1 Les points forts et points faibles d'Universal Music France : Le SWOT FORCES FAIBLESSES  Leader du marché, Universal renforce sa position avec au premier semestre 2007 : 41% des parts du marché.  Leader pour les singles, ce semestre Universal a obtenu 61% de pdm en singles  Universal est une multinationale avec un chiffre

ENVIRONNEMENT 1) Analyse des forces et faiblesses du groupe 2) Analyse PESTEL 3) Les forces de Porter 4) Environnement II) STRATEGIE 1) Groupes stratégiques 2) Chaine de valeurs 3) DAS 4) FCS III) RECOMMENDATIONS IV) ANNEXE METHODOLOGIQUE ------------------------------------------------- I) ENVIRONNEMENT ------------------------------------------------- 1) Analyse des forces et faiblesses internes FORCES | FAIBLESSES | * Forte présence

(causant des tumeurs au cerveau) lorsqu’il est exposé à une température supérieure à 30° le colorant E150 ajouté à la boisson est déconseillé car il peut causer des réactions allergiques Analyse SWOT de l’entreprise 1 Analyse interne 1 Les Forces L’entreprise Coca Cola est l’une des multinationales les mieux intégrées de notre société de consommation. Cela se voit, tout d’abord, par le poids que celle-ci pèse aux Etats-Unis. Elle est, en effet, dans les années 90, l’entreprise la plus respectée

compte les forces qui structure la concurrence au sein du secteur Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces - pression des fournisseurs - pression des clients - produits de substitution - barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles

l'évolution prévue de l'environnement. ➢ 2ème Etape : Diagnostic des forces et des faiblesses de l'entreprise ➢ 3ème Etape : Définition de stratégies alternatives. Chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les principales forces de l'entreprise et en ne s'exposant pas sur ses principales faiblesses, ou en les corrigeant. ➢ 4ème Etape : Sélection de la stratégie à mettre

allons analyser les principaux concurrents européens, qu’ils soient indirects ou directs. Une analyse interne de l’entreprise, de ses performances et de son image s’effectuera par la suite afin d’aboutir à une synthèse permettant d’étudier les forces, faiblesse, menaces et opportunités de la compagnie easyJet sur son marché. 1) Analyse du marché A / ENVIRONNEMENT JURIDIQUE a) LE MARCHE DU TRANSPORT AERIEN AVANT LA DEREGLEMENTATION En 1938, une réglementation est mise en place aux USA pour promouvoir

NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête 16 3) Administration du Questionnaire 18 II. Résultats de l'enquête 20 1) Comportement

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

concurrentiel Nathalie Gardes MC Gestion 2 analyse externe Analyse de l’environnement général Analyse de la concurrence Analyse de l’industrie Nathalie Gardes MC Gestion Le Modèle Le PESTEL est un outil qui permet d’évaluer les forces de l’environnement général qui peuvent influencer celui de l’entreprise. PESTEL Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF