Les Forces Du Marketing Viral

Chrono mkt CRM Compétences client Mkt expérientiel Mkt sensoriel Knowledge mkt Mkt viral Buzz mkt Mkt tribal Mkt éthique Retro mkt Comprendre  le  marché…   Impact  sur  le   public   …  pour  s’y  adapter…   …  et  mieux  influencer   Impact  sur  les   décisions  de   l’organisation   Marketing   d’études   Marketing   stratégique   Marketing   opérationnel         D’hier  à   aujourd’hui   Biens  de  grande

STRATEGIE  DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  international  depuis  1998  :   présence  notamment  aux  USA  et  en   Chine   -­‐  15  000  collaborateurs  dans  le   monde  dont  3810  en  France

MARKETING Chapitre 1 Le concept marketing et son évolution I. Le concept 1. Historique 1900-1960 : OD Période de récession, diminution du pouvoir d’achat : Economie de marché Le consommateur qui était passif, puis averti est maintenant un partenaire économique. Le marketing est né de la difficulté qu’avaient les entreprises à écouler leur produit suite à la modification de la structure du marché. Elles ont développé de nouvelles méthodes, techniques pour connaître et satisfaire les besoins

l’adaptation de Facebook aux marchés locaux IV. Le modèle économique de Facebook - la double espérance de l'essor parallèle du nombre de ses utilisateurs et de ses recettes publicitaires - la culture de la gratuité sur Facebook - le développement viral - l’utilisation de Facebook par les marques V. Facebook en pleine mutation… vers une nouvelle stratégie ? Page 3 Page 4 Page 5 Page 7 Page 8 ANNEXES Page 10 2
   
 Depuis sa création, Facebook connaît un succès phénoménal

Les étapes de la démarche mercatique Le marketing est : E un état d’esprit centré sur la satisfaction des clients E une démarche de veille informationnelle permanente pour anticiper et réagir aux évolutions de marché E une réflexion stratégique pour définir ses objectifs, ses cibles, son positionnement 1 Détecter le besoin À la base de la démarche mercatique, qu’il soit révélé ou latent 2 Établir un diagnostic Entreprise/marché Étude des Forces – Faiblesses de l’UC Des opportunités – Menaces

les types d’émetteurs : entreprises, administrations, collectivités territoriales, associations, fondations, ONG, institutions religieuses, partis politiques, syndicats, etc. * à toutes les formes de communication : institutionnelle, interne, marketing, financière, d’influence, de crise, mécénat, sponsoring, campagnes d’appel à la générosité du public, etc. * aux différentes cibles de ces communications internes et externes. Pourquoi élaborer un plan de communication ? Il est fortement

utilisé pour connaître la station. Les offres sont proposées dans les brochures, les catalogues (agences de voyage, CE, Clubs sportifs ...) et sur internet. Mais peu de personnes utilisent ce dernier pour réserver leur séjour. 3. Les forces et les faiblesses Les forces : La qualité des services et la variété des activités proposés La station possède un domaine skiable varié et de qualité permettant de satisfaire les amateurs de ski Les tarifs (largement en-dessous des tarifs d’autres stations de

: 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation technologique 15 Développement d’un réseau propre 15 Les barrières à l’entrée 16 II Une entreprise innovante 18 Forces 18 Ressources

tel succès. [...] Cet effet est demander par apple et s'appuie sur une intrigue de marketing viral. En fait, l’entreprise choisit de faire parler d'un produit en cachette développé, en affilier des fuites savamment organisées à l'avance. cette manœuvre répond à une double nécessité pour les dirigeants d'apple: atteler que les concurrents ne sachent quelle direction la but imiter (en les lançant sur des forcer pistes) et faire naître de la interrogation en amont du lancement des produits. cette

Le marketing et son contexte Définition Ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, auprès des publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs Introduction De la conception traditionnelle à la conception moderne du marketing Jusqu’au début du XXeme siècle  La grande question : PRODUIRE Contexte: › Moyens de production  › Nature des productions Conception traditionnelle