Les Forces Du Marketing Viral

direction de mon affectation...........................................13 2.1. La Place du marketing au sein du CIH............................................................. 13 2.2. Mission de la direction marketing.......................................................................13 2.3. Les entités de la Direction marketing et leurs attributions.............................14 2.4. Le Mix Marketing du CIH.................................................................................16 Deuxième

essentielles avant de lancer un nouveau produit et faire son plan marketing 1-Les pré-requis 2-Le plan action 3-La situation de l'entreprise 4- Point de vue de la clientèle 5- Situation de crise 6 - Lancez-vous E/Plan marketing du lancement d'un nouveau produit Introduction : Beaucoup de consommateurs sont réservés, parfois même hostiles au concept de « nouveau » produit, voire du marketing (perçu comme de la manipulation) La publicité mettrait en avant

 SWOT)    ...................................................................................................................................................    p  20           II/  ANALYSE  DES  OUTILS  MARKETING  .............................................................................................................................    p  22   1.  Analyse  de  l’ergonomie  du  site    .............................

leviers de recrutement. Les entreprises seraient mêmes près de 45% à les utiliser pour rechercher leurs futurs employés2. Avec les réseaux sociaux, il se produit un véritable renversement des rapports, l’offre d’emploi a changé, elle devient plus virale, en ce sens elle se propage à la vitesse 2.0. Risques organisationnels La plus grande rupture qu’induisent les réseaux sociaux se situe dans le processus de recrutement lui-même, d’une approche traditionnelle “pull” dans laquelle le recruteur

Variables Marketing 1. Le concept Le marketing est la démarche visant à satisfaire les désirs et besoins du consommateur, dans la logique de la stratégie de l’entreprise (profitabilité, au travers d’un échange de biens ou de services) Le marketing vis à adapter l’offre (produit ou service à la demande du client (B to B ou B to C) 2. L’attitude marketing La démarche dynamique de l’entreprise vers son marché dans un but de profit. 3. Les trois composantes du marketing On peut distinguer

constructions d’ici 2020 de maisons à énergie positive * L’état qui appelle à construire des maisons de basse consommation * Crédits d’impôts pour le développement durable, certificats d’économie d’énergies * | Question 2 : Diagnostic Interne | FORCES | FAIBLESSES | Ressources Humaines | * Société ancienne (Notoriété ?) * Société Familiale * Main d'œuvre qualifiée et de qualité avec un savoir faire reconnu * Augmentation de l'effectif en 2007 * Les salariés ont des compétences complémentaires

création des « category managers » | |Ils mesurent l’activité et prennent des décisions en fonction de ces mesures, en utilisant des techniques marketing. | | | |- Recrutement de Chris Corrado

Les opportunités de croissance intensive sont liées à l’activité actuelle de l’entreprise et concernent ses produits et marchés existants. Pénétration du marché Développer les ventes de ses produits actuels sur ses marchés actuels grâce à un marketing plus soutenu. Extension de marché Augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés Développement de produits Accroître ses ventes en lançant de nouveaux produits sur ses marchés actuels 4.2 Croissance par intégration

Dossier de Marketing Fondamental Sommaire Introduction ...............................................................................................................Page 3 1. L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL ...................................................

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents