Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

C’est-à-dire « une connaissance liée à certaines règles de l’expérience déjà connu ; notamment à la manière dont les hommes sont habitués à réagir dans des situations données » et c’est ce qu’on appelle une connaissance monologique. Comme tout scientifique, Weber a toujours essayé dans ses travaux à comprendre et expliquer les faits sociaux, Il a toujours cherché à répondre et expliqué l’effet sociologique et ne pas répondre sans expliquerPour Weber, la sociologie est la science de l’action sociale

légitimité croissante que lui apportent les publications scientifiques qui lui sont dédiées.Personne n’a oublié, par exemple, la célèbre controverse entre les tenants d’une approche par les « traits » et ceux d’uneapproche par les « faits », dont la combinaison permet aux représentants de l’école française de dresser un portrait pluscomplet de l’entrepreneur d’aujourd’hui : il se caractérise essentiellement par un certain type de comportement (les« faits ») et par sa capacité à convaincre les parties

Principes du taylorisme (1) Frederick Taylor (1856 – 1915) est le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST), ses principes sont : Décomposition des tâches en éléments essentiels Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Établissement de normes de rendement L’efficacité passe par la spécialisation. Chaque agent doit s’en tenir à la tâche qui lui a été assignée. Sélection scientifique des ouvriers et leur entraînement de façon à ce qu’ils soient capables de reproduire « la

organisation et système d’information, sa spécialisation s’oriente vers la mise en place des dispositifs de travail collaboratif , de partage des connaissances, et pour lesquels in intervient en tant qu’expert dans l’accompagnement stratégique organisationnel, technologique et culturel inhérent aux projets de gestion des connaissances. Il travaille actuellement pour le groupe DANON. Patrick PRIEUR : est un Knowledge Manager avec 13 ans d’expérience en gestion des connaissances et en Gestion Electronique

CULTURE ENTREPRENEURIALE ET DE SES VALEURS.............................................. 9 3.1 Les raisons..................................................................................................................................... 9 3.2 Les fondements .............................................................................................................................. 9 3.3 Les moyens....................................................................................................

Fondements de la gestion Partie II : Management Introduction Le manager a pour mission : - Planification : prévoir, anticiper l’avenir. Mais on ne peut planifier l’avenir. On essaie d’influer sur l’avenir en agissant. si on ne fait pas de planification, on subit le temps. Elle le fait à travers le reporting = outil de suivi de gestion avec objectifs fixés pour l’année. Tous les trimestres, on relève les compteurs, et on compare en mesurant les écarts. - Le commandement : tirer

l'organisation L'organisation administrative et les outils organisationnels La gestion commerciale La gestion de la production et de la recherche La gestion des achats et de la logistique La gestion des ressources humaines La gestion comptable et financière Gestion de la qualité et de la maintenance Décision et processus décisionnels Information et systèmes d'information. Stratégie et démarche stratégique. Le diagnostic de la dynamique organisationnelle Les alternatives stratégiques La mise en oeuvre des

fonction publique, particulièrement dans le champ de l’intervention sociale, je porterai l’objet de mon exposé sur des propositions d’actes pour dessiner les préceptes d’un encadrement plus éthique. Afin d’y parvenir, nous aborderons les bases et fondements de la Déontologie de la Fonction Publique et celle du Travail Social ; par cette démarche, les convergences apparaitront. Puis nous continuerons à présenter le contexte, en pleine mutation depuis plusieurs années, de leurs champs d’intervention

moins défini. • Distribution des rôles : interprétation de façon originale, un rôle identique de la part de toute personne ,autonomie de comprtement. • Le système d’autorité, il assure une adéquation des comportements des individus aux buts que les organisateurs ont fixés (pas de but commun). • Le système de communication : transmet des ordres sans remonter • La routine : organisation qui repose sur le « bon sens »

d’initiatives, des capacités pour mettre en place un projet cohérent d’entreprise, et éventuellement du charisme. II. École classique du management A. Les caractéristiques de la période - La révolution industrielle Tout progrès scientifique B. Organisation scientifique du travail (OST) de Taylor L’OST a pour objectif d’augmenter la productivité. Taylor énonce 4 principes : - Principe de séparation entre les tâches de conception (ingénieur) et les tâches d’exécution (ouvrier). Principe de spécialisation