Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

et du l’organisation du travail. Dans ce contexte, l’objectif de l’ergonomie et de contribuer aux évolutions des situations de travail – non seulement sous l’angle de leurs conditions matérielles, mais surtout dans leurs aspects socio-organisationnels – afin que le travail puisse être réalisé dans le respect de la santé et de la sécurité, avec un maximum de confort, de satisfaction et d’efficacité. (Titre 1). Pour ce faire, l’ergonomie fait valoir que le travail n’est jamais pure

management. Nous passons d’un management de type autocratique centré sur les tâches à un management de type participatif centré sur les hommes : ➢ Mobilisation des acteurs auteur des référents communs du changement (valeurs, règles, comportements) ; ➢ Responsabilisation des acteurs, décentralisation des pouvoirs et des responsabilités ; ➢ Participation des acteurs à tous les niveaux ; ➢ Développement des communications dans l’entreprise ; ➢ Recherche de la cohésion,

problèmes de mode d'observation, de représentation, de modélisation ou de simulation d'une totalité complexe. Nous allons traiter dans un premier temps les fondements de base de l’approche systémique, ses concepts et ses outils, puis par la suite une comparaison de l’approche systémique et analytique et en dernier lieu, il s’agira de présenter les avantages et les limites de l’application de l’approche systémique

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement

dans le but de développer de nouvelles activités et de nouvelles technologies. Achat de licences : Accès payant à des technologies brevetées par des entreprises concurrentes ou non. Adaptation administrative : Pratique décisionnelle de type organisationnel constituée de nombreuses décisions locales et limitées des différentes sousparties de l'organisation, produites à travers des procédures standards. Ajustement rationnel : Pratique décisionnelle monorationnelle apparaissant dans la situation de

l'individu, à lui faire valoir et assumer ce qu'il est et d'autre part à adapter ses comportements et à lui montrer comment il pourrait s'améliorer sur le plan personnel et professionnel. On peut donc imaginer qu'il s'opère une force de contrôle social sur le versant de l'individuation par la manière dont l'individu va être amené à se considérer lui-même et sur le versant adaptatif par la normalisation des comportements. On comprend ainsi que ces pratiques de subjectivation offrant la possibilité à des

Manuscrit auteur, publié dans "Entreprises sans frontières: quelles mutations pour la comptabilité et le contrôle organisationnel?, Metz : France (2001)" DU TAYLORISME AU POSTTAYLORISME : POUR UNE DECONSTRUCTION DE LA TRANSVERSALITE Yvon PESQUEUX hal-00480996, version 1 - 5 May 2010 Professeur C.N.A.M 292 rue Saint Martin 75 141 PARIS Cédex 03 E-mail : pesqueux@cnam.fr Résumé Abstract La mise en avant de la figure du client pose la question de savoir si nous assistons à la fin du modèle

d’innovation : le modèle des trois piliers. Conclusion Introduction Les forces de changement qui agissent aujourd’hui à une échelle mondiale sont puissantes et structurantes. Les environnements sociopolitiques et naturel évoluent, les comportements humains se modifient, les technologies connaissent des avancées extraordinaires. Tout bouge et évolue vite. Les positions acquises s’effritent. Les entreprises ne sont pas exclues de cette tendance ; pour se développer ou tout simplement survivre

proviennent et comment ils vont organiser leur société. 2-Thème : La science de l’organisation et le constructivisme L'approche constructiviste : comprend le succès de cette position et de nos jours l'étiquette positiviste concerne une attitude scientifique qui considère que le savoir se construit en s'appuyant sur des faits et des vérifications expérimentales. C'est une attitude très largement partagée même si l'expression est parfois utilisée de manière caricaturale. Cette attitude postule implicitement

contrôle de gestion classique dans la standardisation des organisations, des comportements et des résultats 5 I.1 De la taylorisation de type fordisme à la néo-taylorisation 6 I.2 Les modes de contrôle 7 I.2.1 Le contrôle des comportements 8 I.2.2 Le contrôle par les résultats 9 I.2.3 Le contrôle clanique, i.e. contrôle par la culture 9 I.3 Le contrôle de gestion comme outil de gestion du risque de comportement 10 I.4 Le contrôle de gestion des résultats comme mode d'organisation