Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

Prédominance  des  objectifs  de  l’organisation   sur la volonté de ses membres L’organisation  est  fondée sur des relations sociales de nature communautaire La communauté organisationnelle est tout à la fois contraignante et sécurisante Les relations sont empreintes de paternalisme et d’affectivité La tradition est au fondement des relations entre les membres  de  l’organisation La légitimité de la hiérarchie est fondée sur le respect  des  traditions  de  l’organisation La hiérarchie traditionnelle

une version HTML des documents récupérés. Page 1 | ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DE L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL L'INFLUENCE QU'EXERCENT LA SATISFACTION À L'ÉGARD DU TRAVAIL ET LA SATISFACTION À L'ÉGARD DES COLLÈGUES SUR LES COMPORTEMENTS DÉVIANTS AU TRAVAIL. MÉMOIRE DE MAÎTRISE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES (PROFIL AVEC MÉMOIRE) PAR BERNADETTE DAHER SEPTEMBRE 2010 Page 2 | UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL

insatisfactions des soignés, lassitude et stress des soignants. Les « tâches » concernent le corps objet mais la réalité se confronte à la richesse et complexité de l’humain c'est-à-dire au corps sujet. « Corps objet » correspond au fondement de la médecine scientifique. « Corps sujet » Ne peut se limiter aux organes, aux membres et à leurs fonctions. Il ne peut se soumettre à la rationalité ni correspondre parfaitement aux théories ou à des outils. C’est pour cela que l’autre a besoin d’une attention

laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005) Pour simplifier : p « L MRH est la gestion des hommes au Le tl ti d h travail dans des organisations

Proximité forte mais non exclusive de la théorie des organisations et de la sociologie. Ce que recouvrent les organisations ? * L’organisation prise dans le sens de « l’action collective organisée » (organizing) * La division du travail comme fondement ou comme nécessité de coordination. * Communauté d’objectifs et nécessité de direction, contrôle, pilotage, * Systèmes d’objectifs et de valeurs individuels propres * Rationalités (au sens de « guides d’action ») multiples et complexes. 1. L’organisation

établissant le lien, entre cette notion et le travail, des structures organisationnelles, de simplification des prises de décisions individuelles, qui permet d’obtenir des comportements de meilleurs niveaux de cohérence et de rationalité limitée. Dans ce rapport, on va essayer de répondre aux questions suivantes : Quel est le contexte d’apparition de la théorie de rationalité limitée développée par Herbert Simon? Et quels sont ses fondements et ses limites? Biographie du fondateur de la théorie :

INTERVENTIONS SOCIALES Sous la direction d’Elizabeth Harper et Henri Dorvil COLLECTION Ce livre vise à introduire de nouvelles façons de concevoir, de théoriser et d’intervenir sur le social en ce XXIe siècle. Il y est non seulement question des fondements du travail social, mais aussi des politiques sociales, des méthodes d’intervention et des enjeux contemporains de la profession. En revisitant d’une manière créative les postulats de base du travail social, les auteurs proposent des lectures inédites

automatiser les comportements et spécialiser les tâches des soldats, a été un des premiers champs d’expérimentation d’une organisation mécaniste. En 1776, Adam Smith, élabore de nouveaux concepts qui placent les individus dans l’organisation au service des machines, réduisant de fait leur autonomie aux stricts besoins mécaniques et à des tâches précises et spécialisées. La révolution industrielle avec son cortège d’inventions fût marquée par l’émergence d’une approche scientifique de l’organisation

Le travail de MAYO a-t-il été un succès ? OUI : en terme d’éveil à l’importance de l’aspect humain de la gestion. NON : au niveau local, difficulté de recadrer les ouvriers, perte de repères. La motivation : Charge émotionnelle qui oriente le comportement de la personne, et qui régule l’intensité de l’accomplissement d’une action. Si le niveau de motivation est élevé, l’énergie déployée par la personne est plus importante et inversement, si le niveau de motivation est faible, le niveau d’engagement

Chapitre 1- les fondements managériaux de la théorie des organisations 1) l’école classique : L’école classique regroupe les auteurs dont la principale préoccupation était de trouver la bonne façon d’organiser le travail au sein d’une unité productive. Ces auteurs recherchent la meilleure démarche à suivre 1-1 henry Fayol et l’organisation du travail administratif Selon Fayol, les activités de l’entreprise peuvent être classées en 6 catégories : * Techniques * Commerciales * Financières