Les Fondements Scientifiques Du Comportement Organisationnel

Auguste Comte dans la première moitié du XIXe siècle. • Elle désigne la science « positive » des faits sociaux: une science des « lois » qui régissent la société humaine. • Comte utilisait l’expression « physique sociale » pour donner une touche scientifique à cette L’évolution de la sociologie • Au XIXe siècle, la sociologie prend un caractère systématique et plusieurs nouveaux auteurs ont commencé à la développée. • Dans ce siècle, la discipline était dominée par les préoccupations fondamentales

Avant de conclure à l’inefficience1 d’une forme organisationnelle (par exemple, la coopérative ou l’entreprise publique), d’un mécanisme organisationnel (par exemple, le conseil d’administration), ou à l’inefficacité d’un système de gestion (par exemple, le système de promotion à l’ancienneté), et d’en proposer la suppression ou la réforme, encore faudrait-il en avoir compris le rôle et le fonctionnement au sein d’une architecture organisationnelle souvent extrêmement complexe. En ce sens, l’apport

SOMMAIRE Liste des figures Liste des Tableaux Liste des abréviations Introduction Générale ...................................................................................................................... 1 Chapitre 1 : La GRH : Histoire et fondements théoriques .............................................................. 3 Section 1 : La fonction des ressources humaines .......................................................................... 3 1- Approche historique ..................

difficile de faire percevoir aux salariés le fait que de leur performances dépend celle de l’entreprise[3]. L’engagement du personnel dans les EMF camerounais n’est donc pas évident, car nombre d’employés ne semblent pas savoir quels sont les comportements appréciés par la direction et réciproquement, les dirigeants mal informés de ce que les collaborateurs attendent de leur emploi sont souvent surpris par la faiblesse des taux de productivité[4]. Or dans un contexte économique en perpétuel mutation

SECTION I : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Les fondements de la GRH La conception de la gestion des ressources humaines est largement déterminée par la pensée dominante au cours d’une période en matière de management. Ainsi, pour mieux comprendre la nature de ces évolutions, il nous a paru utile de présenter brièvement les principaux courants de la pensée managériale qui sont à l’origine d’une conception moderne de la GRH. 1.1.Le courant classique Le courant classique est représenté principalement

Mémoire de fin d’étude Etudes et Recherches en Sciences de l’Information et de la Communication Année universitaire 2005-2006 La réactualisation de l’idée autogestionnaire dans le contexte du débat sur le renouvellement des formes organisationnelles[1] Présenté par : Suzy Canivenc Directeur de mémoire : Christian Le Moënne Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements :

hautes études commerciales, Montréal, Québec, Canada. Claude FAUCHEUX Professeur, Rotterdam School of Management, Université Erasmus, Hollande. Pierre FEYEREISEN Chercheur, Fonds national belge de la recherche Scientifique, Bruxelles, Belgique. Gustave-Nicolas FISCHER Professeur, Université de Metz et Université de Strasbourg, France. Giovanni GASPARINI Professeur, Département de sociologie, Université Catholique de Milan

recouvre la façon de parler de cet * “ objet ” qu’est l’organisation. Un des contacts privilégiés avec “ l’organisation ” se fait le plus souvent par le discours. Le poids des représentations discursives est en effet essentiel et c’est donc aux fondements des représentations discursives qu’il est d’abord question de s’intéresser ici. Le premier niveau de représentation permet de donner un contenu au concept d’organisation : c’est celui de modèle vu dans son acception classique (de réduction et de

objectif d’augmenter la réserve de candidats pour les postes à pourvoir en minimisant autant que possible les coûts à engager pour l’entreprise. Pour résumer, on peut dire que la fonction recrutement a pour mission d’augmenter l’efficacité organisationnelle à court terme et à long terme de l’entreprise en trouvant les meilleurs candidats possibles pour les postes à pourvoir. Mais cette mission n’est réalisable que grâce à un lien étroit avec les autres fonctions de la GRH. 2. Les liens avec

l’entreprise SEMCO, nous pouvons conclure que celle-ci remet en question autant les principes associés à l’organisation scientifique du travail de Taylor et à l’administration classique de Fayol que le capitalisme industriel et financier. Par contre, elle met à l'évidence son utilisation de certains principes du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. L'ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET L'ADMINISTRATION CLASSIQUE À la lumière de ce que nous avons pu lire dans le cas de la SEMCO,