Les Enjeux Du Turnover

« Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C) Les nouveaux enjeux des RH : 13 a. Un enjeu 2.0 13 b. Un enjeu générationnel 15 2ème Partie : Entre histoire et modernité. 16 A) Une histoire de famille 16 a. 160 ans d’histoire et de valeur 16 b. CONDAT, une industrie atypique 18 B) « La bienveillance avec un haut degré d’exigence » 19 a

Bièvres près de Paris • Filiales et bureaux • Etats Unis • Chine • Corée du Sud 5 Activités Caractéristiques générales Segments Marketing • ATEME a pour activité la compression vidéo et cible les applications dont la bande passante représente un enjeu crucial • Trois segments marketing • La contribution et la distribution • La diffusion LIVE • La diffusion FILE 6 Activités Caractéristiques générales Répartition du CA par zone géographique • CA 2013 : 21M€ • Cela peut paraître faible en comparaison

collectives de la population concernée par le problème de gestion à résoudre (âge, formation initiale et continue, ancienneté , potentiel, aspirations, …etc.), et des tendances actuellement constatées de déformation naturelle de cette population (âge , turnover, taux de promotion…) projetées sur une période donnée( cinq ans par exemple ), quel sera son état d’arrivée au terme de la période si aucune action n’est menée ( en effectifs et en niveau de qualification) ? La formation n’a ici pas de rôle particulier

prestataires) et transformer les charges fixes (liées à la possession des moyens logistiques) en charges variables (prestations des soustraitants). A la suite des développements sur l’intégration logistique, les auteurs abordent la logistique comme enjeu stratégique à travers deux aspects : Le référencement : une erreur de référencement induit des coûts élevés (perte de m² de surface de vente, ressource rare ; coûts logistiques). Pourtant l’analyse des pratiques montre une absence totale de consensus

Chapitre 1 : la raison d’être d’une structure I- LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1) L’élaboration d’une structure, un enjeu stratégique Définition 1: La structure est un ensemble de dispositifs permettant de répartir, de coordonner, de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. Définition 2 : La structure c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distincte, et ensuite, assurer la coordination

communication : comment valoriser mes expériences professionnelles et universitaires ? comment interroger l’entreprise sur son projet… ? comment gérer la concurrence entre les candidats entre nous LEA et eux ESC ? II les entreprises qui recrutent et leurs enjeux Pourquoi les entreprises donnent-elles l’impression de vouloir eliminer certains candidats au profit d’autres ? ( Par soucis de réussite Problème : réussir à trouver la bonne personne pour faire fonctionner l’entreprise ? Problème : - une

évaluation, estimation, appréciation Appropriation affectation Appropriation of funds affectation des fonds Arm’s length transaction Opération sans contrainte 1 As amended Tel que modifié Assessment évaluation, estimation, appréciation Asset turnover Rotation de l’actif Assets actif Assignment mission Associate Member Membre associé Association Management System (AMS) Système de Gestion de l’Association Astute avisé Attendee participant Attest (function) mission/fonction d’attestation/de

6 %. Cette précarisation est conditionnée par le secteur d’activité dans lequel les jeunes travaillent. Ainsi, ils se trouvent plus souvent dans la construction qui emploie plus d’un jeune sur dix, contre un senior sur vingt. Dans ce secteur, le turnover reste soutenu : « 11,4 % des personnes ayant un emploi travaillent dans leur entreprise depuis moins d’un an », précise l’Insee. Il en va de même dans le tertiaire où l’instabilité est forte. Où encore dans les activités de commerce, de la réparation

travailleurs à plusieurs niveaux organisationnels [Audétat & Voirol, 1998] Erreurs Demande de rentabilité WIM VAN WASSENHOVE 30-40 Wassenhove_30-40 Wassenhove 11/03/14 09:53 Page33 Expérience Demande de productivité Productivité Turnover Rythme Surcharge Budgets RH Stress Effectifs Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris 8 - - 193.54.174.3 - 23/12/2014 09h12. © ESKA Accidents Epuisement Absentéisme Maladie Figure 1 : Un réseau circulaire

recherche (1.). Elle présente la notion de SIRH telle qu’entendue aujourd’hui et étudie les différentes implications sur le travail des fonctions ressources humaines. Le recours au cadre d’analyse structurationniste permet alors de préciser certains des enjeux associés au déploiement de ce type de technologie. Dans une seconde partie, les implications en termes de contrôle théoriquement attendues du SIRH sont confrontées aux usages énoncés par les acteurs sur le terrain, opposant alors les objectifs affichés