Les Enjeux Du Turnover

|temps qu’agent économique et financier (ex : | |manière catégorique sur les | | | |des GMS. |rentabilité n’est pas un enjeu majeur) | |segments porteurs et la | | | |Volonté de s’y adapter. |Il manque d’ambition en termes de production et |

que chacun peut agir sur son environnement de travail, afin de le rendre plus sûr et équilibrant sur le plan personnel, et participer ainsi efficacement à la réduction des accidents et des maladies professionnelles qui représentent aujourd’hui un enjeu économique très important. CERPET/CISME/Etude de cas BTS Assistant(e) de manager(s) 1 DOCUMENT N° 1 : PRÉSENTATION DU CAS ET TRAVAIL À FAIRE CERPET/CISME/Etude de cas BTS Assistant(e) de manager(s) 2 CAS D’ENTREPRISE B.T.S. ASSISTANT(S)

définissent comme des outils flexibles accroissant de façon importante les capacités d’enregistrement, de stockage, d’analyse et de transmission de l’information afin de répondre aux contraintes de prévision et de rapidité. Ces technologies constituent un enjeu de la pratique actuelle de la gestion des entreprises. En effet, les TIC contribuent à concevoir et à rationaliser les processus de gestion; elles permettent de supporter ces différents processus, d’en faciliter le suivi et le pilotage. Elles enrichissent

| |Le développement durable est un concept porteur en gestion des entreprises, impliquant bouleversements culturels et | |entrepreneuriaux. Cet ouvrage, organisé en trois parties, expose les enjeux théoriques du domaine (croissance économique, | |contraintes environnementales, dimension sociale...). Dans une seconde partie, est abordée l'approche stratégique du développement | |durable (culture organisationnelle, avantage concurrentiel

: 3.6. Etanchéité de toiture : 3.7. Travaux de revêtement sol et de ferronnerie : 3.8. Enduit peinture extérieure : 4. Procédure d’évacuation en cas de blessé grave : 5. Conclusion 6. Annexe/ Canevas Introduction Aujourd'hui, les enjeux de santé et de sécurité au travail prennent de plus en plus d'importance. Que ce soit dans les médias, ou dans l'attention des managers et des DRH1, l'attention de tous est désormais tournée vers le risque psychosocial. Qu'il s'agisse du harcèlement

comparaison avec un concurrent plus orienté bas de gamme. Chiffres clefs - 18.300 collaborateurs dans 40 pays. - 27 ans de moyenne d'âge. - 80 métiers répartis dans 10 familles (animation, restauration, sports...). - 80 nationalités. - 14,6 % de turnover. - 22.000 formations dispensées en 2007. INFORMATIONS A TRIER CAMPAGNE JANVIER08/JANVIER09 - CAMPAGNE PRODUIT Déployée depuis janvier 2008, la nouvelle campagne du Club Med intitulée « Club Med, tous les bonheurs du monde » privilégie pour la

Introduction5 1. Champs d’application des différents mécanismes ………………………………………………………………..7 1.1. Les enjeux de la fidélisation7 1.1.1 Enjeu économique : savoir maitriser son turn-over………………………………………………………..7 1.1.2 Enjeu démographique : papy-boom……………………………………………………………………………….7 1.1.3 Enjeu social et sociétal…………………………………………………………………………………………………..8 1.1.4 Enjeu organisationnel : management de la qualité8 1.2 Les différents outils de fidélisation……………………………………………………………………………………

IBOUANGA Pierryves Rostan Licence 2 MEMOIRE LE MANAGEMENT INTERCULTUREL PRESENTE PAR : IBOUANGA Pierryves Rostan DIRIGE PAR : Anna Clémentine GROSSMANN Sommaire Introduction 3 I. Enjeux du management interculturel 6 A. Comprendre les différences 6 1. Pourquoi le management interculturel ? 6 2. Qu’est ce que le management interculturel ? 8 B. Manager pour tirer profit des différences culturelles 12 1. Rôle du manager 12 2. Avantages et inconvénients de la diversité

humaines : La gestion des RH fait depuis longtemps la spécificité et la force du groupe Danone. La structure des RH s’articule autour de 3 directions : -le développement des dirigeants -le développement des ressources (répondre et définir les enjeux stratégiques, les outils et processus communs) -le développement, l’organisation et la formation (bâtir, valider les organisations corporate, définir les comportements génériques et les formations). Les hommes restent ainsi une ressource transversale

kaitelhaj@bmcebank.co.ma Maquettistes L’équipe rédactionnelle du Département des Etudes et de la Documentation Mohamed NOREDDINE, mnoreddine@bmcebank.co.ma Mohammed EL ALLAM, melallam@bmcebank.co.ma 1 PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DE LA PME Les enjeux de développement de l'économie marocaine sont importants. La privatisation des entreprises publiques, la libéralisation de l'économie nationale, la signature des accords de libre échange et l'internationalisation des échanges commerciaux sont