Les Enjeux Du Recrutement

SOMMAIRE 4 INTRODUCTION   Début 2008, la DGEFP décomptait plus de 200 accords de GPEC signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. Comment les entreprises se sont-elles saisies de cette obligation ? Quels sont les enjeux mis en avant par les différents acteurs pour sʼengager ? Sur quels thèmes, les partenaires sociaux (DRH et OS) ont-ils abouti à un accord ? Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, lʼAnact a analysé le contenu de 55 textes dʼaccords

distributeurs ou pour les producteurs à adapter en permanence leur offre à la demande le marché, en présentant au consommateur en priorité ce dont il a besoin et en s'adaptant perpétuellement à l'évolution de ses besoins Marketing RH L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en effet encore

lois Roudy (1983) et Génisson (2001) mais aussi les pouvoirs publics. C'est insuffisant car on a dû discuté de l'égalité des salaires hommes/femmes. Depuis les années 90/2000, on parle plus de « gérer la diversité » que « d'atteindre l'égalité ». Enjeux : D'après une étude menée auprès de 153 DRH par l'ANDCP (Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonction Personnel) en 2004, la diversité est la troisième préoccupation des DRH derrière l'évolution et la gestion des carrières.

 Table des matières Introduction 2 1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur

BTS Négociation Relation Client Session 2014 E 4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situations de  COMMUNICATION / NÉGOCIATION MANAGÉRIALE  NÉGOCIATION VENTE  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE TITRE : Recrutement d’une stagiaire commerciale en BTS NRC ÉTUDIANTE NOM : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE NOM de l’entreprise 1 : Adresse  Activité : service Service : commercial LIEU DE LA COMMUNICATION : DATE : ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION NOM

la structure. Avec sa direction, il analyse les contraintes de l’entreprise et ses opportunités de développement. Il traduit cela en scénarios pour bâtir, proposer puis mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines adaptée à ces enjeux. Cela peut se traduire par des actions favorisant la mobilité interne, destinées à rééquilibrer la pyramide des âges, à faire diminuer le turn-over…Il s’agit aussi pour le DRH d’anticiper les besoins en compétences de l’entreprises en fonction des

hélicoptères basés dans les principales capitales européennes, et de 90 avions d’affaires. NOM  : FABRICE SAINT SAUVEUR SOCIETE  : MANPOWER Professionnal ACTIVITE : Recrutement Nb de SALARIES : 50 Quelques MOTS  : Président de Manpower Professional. Cabinet de Chasse du Groupe Manpower, issu du rachat de son propre cabinet.

DISCRIMINATION & DIVERSITÉSommaireIntroduction, contexte général1-La discriminationa. définitionb. la RSE : pilier de lutte contre la discrimination 2-Les enjeux du management de la diversité 3-Comment lutter contre la discriminationa. la mise en place d’outils de luteb. l’impact de ces outils sur quatre catégories discriminées4-Conclusion« Ce n’est pas parce qu’il y a effectivement des différences entre les Hommes qu’il faut conclure à la suprématie des uns et à l’infériorité des autres. Il ne faut

la seule portion congrue de la communication. Or, le marketing RH n’est pas qu’une affaire de séduction. S’il apparaît surtout centré sur la communication, ce n’est qu’un aspect du sujet : le marketing RH ne doit pas se restreindre uniquement au recrutement et à la fidélisation, ou encore être décliné comme un simple Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM

gestion  avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue, désengagement dans son travail        Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):