Les Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

l’entreprise L’évolution du travail administratif sur 50 ans Evolution du métier de secrétaire (ou comptable) de 1970 à nos jours La différence du métier de secrétaire dans une grande ou petite entreprise L’organisation de la production Les enjeux de la sous-traitance Les avantages et les inconvénients de la sous-traitance de l’activité X (ex : l’automobile, l’informatique…l’entretien des bureaux Les avantages et les inconvénients de la sous-traitance du point de vue du donneur d’ordre

Macro-économie Revue de presse - 23/01 Les inégalités (partage de la valeur ajoutée) Script exposé L’émission « L’événement » diffusée sur France 2 le 12 janvier dernier interviewait Jean-Luc Mélenchon alors même que le projet de réforme des retraites du gouvernement suscite la contestation et la mobilisation de toute la gauche française. A cet égard, il avait évoqué l’idée qu’il était temps que la richesse soit davantage partagée « du côté des gens qui produisent réellement des

répartition des revenus. Le partage de la valeur ajoutée. La formation du revenu disponible. Les mécanismes de la formation des salaires. La formation des salaires. L'action de l'état. Les inégalités. Les inégalités de revenus et de patrimone. Les inégalités de salaires. L'évolution des inégalités de niveau de vie. Enseignement et formation pédagogiques SYNTHESE: Les inégalités de revenus et de patrimoine. La répartition des revenus. Le partage de la valeur ajoutée. La valeur ajoutée brute est calculée en

l’informatique dans les entreprises, puis l’arrivée et la démocratisation de l’e-mail en 1971. La seconde vague est celle de la conversation avec la révolution Internet et l’accès instantané à l’information, puis l’apparition de solutions favorisant son partage avec les forums, les blogs et les réseaux sociaux. Ceci dès 1995 avec l’apparition du 1er réseau social américain qui permettait de retrouver ses anciens camarades d’école. L’arrivée du Smartphone constitue en elle-même une révolution avec l’ouverture

La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale

car elle fait apparaître de nouvelles richesses. En effet, la production transforme la valeur des biens intermédiaires utilisés, mais surtout elle crée une valeur, qui n’existait pas auparavant, que l’on nomme valeur ajoutée. A) L’ENTREPRISE CREE DE LA VALEUR ET REPARTIT DES RICHESSES : 1°) La valeur ajoutée, mesure de la production : 1. Du chiffre d’affaire… Le chiffre d’affaire mesure la valeur des ventes de biens ou services d’une entreprise. Il ne faut pas confondre la production

droit du travail aux spécificités du secteur d’activité à partir de quelques clauses d’une convention collective ou d’un accord d’entreprise Les actions conduites par un syndicat représentatif, par exemple dans le cadre d’un conflit collectif : enjeux, forme et issue Indications complémentaires : Partie 3 - Les relations sociales dans les organisations 3-1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Le management est abordé ici sous l'angle de la valorisation des ressources

droit du travail aux spécificités du secteur d’activité à partir de quelques clauses d’une convention collective ou d’un accord d’entreprise Les actions conduites par un syndicat représentatif, par exemple dans le cadre d’un conflit collectif : enjeux, forme et issue La représentation des salariés La représentation individuelle La représentation collective Les conflits collectifs La notion de conflit collectif Les différentes formes de conflit collectif et leurs conséquences

du droit du travail aux spécificités du secteur d’activité à partir de quelques clauses d’une convention collective ou d’un accord d’entreprise Les actions conduites par un syndicat représentatif, par exemple dans le cadre d’un conflit collectif : enjeux, forme et issue La notion de conflit collectif Les différentes formes de conflit collectif et leurs conséquences Indications complémentaires : Partie 3 - Les relations sociales dans les organisations 3-1 Les ressources humaines Le management des

stratégique : Pour limiter les risques et anticiper = efficacité (économie d’énergie/coûts, qualité, productivité, fidélisation des clients) RSE/RH : Environnement et conditions de travail/formation/promotion = Motivation Santé et sécurité au travail = Valeur ajoutée de la stratégie (- d’accidents, maladie, + de confiance de motivation, meilleur image = économie RSE/environnement = Réduire l’impact sur l’environnement et pérenniser ses activités face à la raréfaction des ressources = Economie d’énergie, utilisation