Les Enjeux Du Partage De La Valeur Ajoutée

LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL La compétitivité : enjeu d’un nouveau modèle de développement Mme Isabelle de Kerviler Octobre 2011 Les éditions des JOURNAUX OFFICIELS 14/10/2011 12:19:47 2011-11 NOR : CESL1100011X Mercredi 19 octobre 2011 JOURNAL OFFICIEL DE LA RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Mandature 2010-2015 – Séance du 12 octobre 2011 LA COMPÉTITIVITÉ : ENJEU D’UN NOUVEAU MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT Avis du Conseil économique, social et environnemental présenté par Mme Isabelle

changement technologique dans une entreprise. La rémunération du travail et de la valeur ajoutée. Les facteurs de production et l’organisation du travail (Nathan Coll voie pro. ‘L’entreprise face à la contrefaçon’) Nathan Coll Multi’Exos Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise. 12 L’organisation de la production 13 L’organisation du travail 14 La valeur ajoutée 15 Le partage de la valeur ajoutée Thème 1 Les ressources humaines (suite) 8 La négociation collective Organisations

FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux « La fonction Ressources Humaines n’est plus seulement humaniste. Elle est au service des objectifs de l’entreprise. En ce sens, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise ». Extrait de la « Revue Personnel – ANDCP » - Janvier 2001 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence La gestion des Ressources Humaines, parce qu’elle est basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction

Le client au cœur de l’organisation Le management par les processus 1 - Pourquoi la maîtrise des processus est-elle devenue un enjeu stratégique ? La qualité est une problèmatique ancienne. Au cours des quinze dernières années, il y a eu 3 périodes : - L’ élaboration (à la hâte) de Chartes de qualité. Elles avaient valeur de démarches et de « sésame ». Il y a eu des cercles de qualité, des projets de services… qui se sont rapidement essouffés. Le zéro stock, zéro défaut, zéro papier…

de la paie et de la gestion administrative du personnel Comment utiliser l’externalisation et la mise en place d’un SIRH comme un moyen de professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative

Royaume du Maroc PLAN MAROC VERT Mai 2009 ENJEUX Enjeux économiques • Contribue pour 19 % du PIB national  ‐ 15%  production ‐ 4%  Agro‐industrie • Rôle capital dans la stabilité macro‐économique Enjeux sociaux • Emploie 4 millions de ruraux • Crée 100.000 emplois dans le secteur agro‐industriel  • Assure la stabilité pour un tissu de producteurs très fragile  (environ 13,5 millions de ruraux dépendent à 80% de l’agriculture) • Assure la sécurité alimentaire de 30 millions de consommateurs

Qu’est ce qu’un partage équitable des fruits de la croissance Programme concerné Première année : I -Cadre général des activités économiques et sociales ; II – La croissance économique au XIXème siècle ; III – Croissance et développement du capitalisme au XXème siècle VI - Le rôle de l’Etat dans la vie économique et sociale. VII. Différentes formes de structures sociales. Deuxième année : X - Déséquilibres et politiques économiques et sociales en économie ouverte ; XI – Le changement social ; XII

social et que les revenus de transfert distribués par l’Etat permettent de diminuer les écarts entre les catégories de ménages. La répartition sociale s’établie à partir de la valeur ajoutée qui est partagée entre les différents acteurs économiques, c’est le premier partage des richesses. L’Etat intervient lors de ce partage qui n’est pas toujours équitable en prélevant d’un côté pour distribuer de l’autre des revenus dit « de transfert » aux plus démunis même s’ils ne participent pas à la production

mécanismes de formation des salaires et sont amplifiées par la répartition du patrimoine. I. La répartition des revenus A. Le partage de la valeur ajoutée La valeur ajoutée brute est calculée en déduisant des ventes d’une entreprise tous les achats effectués à l’extérieur. C’est donc ce qui reste à l’entreprise quand elle a payé ses fournisseurs. La valeur ajoutée est dite « nette » si l’on enlève les amortissements, c’est-à-dire les sommes dépensées par l’entreprise pour renouveler ses machines

entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information. Ce partage d’expériences vise à faire émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun