Les Enjeux Du Management Participatif

BTS S.T.1 C.2 Le 22/01/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 4 Durée : 1 heure 15 Le cas « LAFARGE» A partir des documents que vous avez étudiés pour ce jour et dont vous disposez, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Présentez les dimensions de la finalité de LAFARGE et, pour chacune des dimensions identifiées, indiquez deux dispositifs mis en œuvre pour l’atteindre. (3 points) 2- Commentez la manière dont

fonction organisationnelle qui assure le recrutement, la gestion, le perfectionnement et la motivation du personnel. Elle supervise aussi le management de proximité pour favoriser la participation des employés au développement et à la vie de l’organisation. La recherche effrénée d’efficacité et la dynamique économique et organisationnelle ont poussé le management à mettre en place de nouvelles stratégies au niveau des ressources humaines. La fonction RH a développé son champ d’actions et son rôle s’est

C4-Les styles de direction et processus de décision Compétences : * Caractériser les styles de direction * Repérer les facteurs déterminants d’une décision dans un contexte donné * Analyser le processus de décision Qu’est-ce que le management 1er Etape : Fixer, définir des objectifs 2ème Etape : Organiser les ressources de manière optimale 3ème Etape : Evaluer et contrôler la performance Pour réaliser ces trois fonctions il doit : -mobiliser les individus (=influence des styles

Celerita peut être qualifiée d’entreprise réseau. On retrouve l’ensemble des caractéristiques de la firme réseau dans sa dimension verticale : En amont avec les fournisseurs et en aval avec la mise à disposition au client final. Problème de management Question 6) La direction a mené une enquête sociale qui a révélé une forte résistance au changement. Il y a une mauvaise qualité de la communication interne, un problème de circulation d’informations, les nouvelles missions assignées aux salariés

en Seine-Saint-Denis) qui constitue le lieu de production.     2. Pour M. Carnardo, quelle est la principale cause des difficultés de l’entreprise ? La principale cause des difficultés de l’entreprise concerne les limites rencontrées dans le management des ressources humaines. Deux aspects sont plus particulièrement concernés : l’absence de contact entre les collaborateurs du siège social (cadres dirigeants), et la rémunération, qui n’est pas suffisamment motivante. Ce dernier point se vérifie

la valeur et le cours de l’action sur une année. Il y a également du marketing participatif c’est-à-dire j’associe mon client à ma démarche partenariale et pour cela il faudra un management participatif. Le premier enjeu est la croissance et le développement de l’entreprise. Les deuxièmes enjeux est la réduction des coûts liées à l’innovation grâce à l’open innovation c’est-à-dire le partage d’idées. Le dernier enjeu est la motivation des salariés. Le concept d’intrepreunariat présente des similitudes

Le management participatif Albert Lorent s.j. Institut International Lumen Vitae 2008 - 2009 L0 2 - 1 u. Présentation du cours Le curé d'une paroisse, le directeur d'une école, la responsable de la catéchèse dans un diocèse, la directrice d'un dispensaire ou d'un hôpital, un évêque, sont tous des managers. Même s'ils ne savent pas toujours avec précision ce que cela implique, ils exercent en fait une responsabilité sur d'autres, dont ils doivent organiser ou coordonner le travail. Ils rencontrent

(air, gaz et eau), * la vente de pièces détachées neuves, * le démontage d’installations anciennes et la rénovation d’équipements d’occasion. Historique : D’un modèle d’exécution pendant 25 ans, SOLCUD passe à un management délégatif et participatif où les cadres d’aujourd’hui doivent piloter et être acteurs. Effectifs : - Une centaine de collaborateurs - Population exclusivement masculine dans le domaine technique et la production - L’effectif féminin représente

4) Parmi les décisions prises à court terme qui correspondent donc au management opérationnel on peut distinguer le fait de concevoir et proposer de nouveaux produit qui correspond au action à long terme du groupe donc au management stratégique qui met en place sir le long terme l’action d’afficher la meilleur performance mais aussi être le plus innovant. Le groupe donne à ses collaborateurs un cadre de travail participatif et stimulant, il encourage les initiatives personnelles ainsi que les responsabilités

de management et leur implication à la mobilisation des personnels. Section II : du management classique au leadership. Conclusion générale. Introduction générale : Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace. Ce management là,