Les Enjeux Du Management Participatif

leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir P.5 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.9 PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise 2.1 Constat 2.1.1 Historique 2.1.1.1 L’école classique 2.1.1.2 L’école des relations humaines 2.1.1.3 L’éclairage sociologique 2.1.2 Leadership aujourd’hui P.12 P.12 P.12 P.12 P.14 P.16 P.17 2.2 Enjeux et perspectives

déférence…)  enjeu relationnel. Il cherche à inciter son assistante à agir contre sa volonté, à lui faire changer d’avis …  enjeu d’influence. Il cherche également à imposer son identité et son statut (il veut être visible, tout contrôler …), de manière, dans ce cas précis, abrupte, autoritaire et contraignante  enjeu identitaire. De plus, il cherche aussi à défendre son statut de supérieur hiérarchique, en l’imposant avec son « univers » (ex : son bureau où il ne l’invite pas à s’asseoir)  enjeu territorial

de 25%. Cette société comprend un conseil d’administration composé de 18 membres, dont 10 sont des administrateurs indépendants. Entreprendre et gérer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux. La logique entrepreneuriale est caractérisée par un état d’esprit (esprit d’initiative, force de conviction, combativité, ténacité, prise de risque…) qui se réalise à travers une dynamique d’action. Cette logique d’entreprise articule alors quatre

rentabilité évolutive . Définition du management : Le management ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Les modes de management : 1. Le management Paternaliste C’est le mode de management le plus traditionnel et le plus répandu. Il s’agit du transfert dans l’entreprise du management familial. Il s’appuie sur un système

Management des entreprises _Manager/Entrepreneur Caractéristique de l’entrepreneur : .anticiper une opportunité de marché .prendre des risques .individu dynamique avec le « gout de la victoire » .il fait le pari de l’innvoation Un entrepreneur est un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples ressources et agit de manière à tirer parti des possibles opportunités économiques. Caractéristique du manager : .développer un management participatif, établir

employés. Partie n°1 : Les principales sources de motivation des employés. Comme toujours, la rémunération est le 1er élément de motivation d’un salarié mais il n’est pas le seul. Il y a aussi l’ambiance de travail, le management et la communication, la culture et le projet de l’entreprise, l’information, transparence et convivialité, la promotion et la réussite, le développement de compétences professionnelles mais nous avons aussi trouvé de nouvelles manières originales

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Essai Enjeux et limites de la démocratie locale L’exemple du 14ème arrondissement (Paris) Anne Hurand Mars 2008 Majeure Alternative Management – HEC Paris 2007-2008 H Hurand Anne– «Enjeux et limites de la démocratie locale » – Mars 2008 1 Genèse du présent document Cet essai a été réalisé sous la forme initiale d’une enquête pour le cours intitulé « Les villes et le développement territorial : acteurs, outils et institutions

Cours : Management des entreprises Module 1 : Entreprendre et diriger Thème : Diriger et décider Thème 1.3 : Diriger et décider 1. Compétences attendues : o Caractériser les styles de direction o Repérer les facteurs déterminants d’une décision o Analyser le processus de décision o Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision o Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes o Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise 2. Les styles de direction Le style

MANAGEMENT D’EQUIPE ET DE PROXIMITE Mme Berst Management Direct | Management Indirect | Lien de subordination entre chef et employé Règles à respecter | Coresponsabilité, pas de hiérarchie Absence de liens de subordination | Missions principales du manager : 1. Manager 2. Motiver 3. Mobiliser 4. Organiser 5. Gérer une équipe 6. Communiquer 7. Echanger 8. Informer 9. Animer ------------------------------------------------- Définition du management :

exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise