Les Enjeux Du Management Participatif

redéfinition du projet associatif 3. Mieux révéler les enjeux de la participation H. A - Formation et qualification des acteurs La formation les acteurs pour créer et consolider les espaces de coopération entre villes, organismes Hlm et habitants Former les acteurs pour valoriser l’initiative habitante et consolider l’évolution des métiers  I. J. B - La participation des habitants comme processus dynamique et évolutif Bien repérer les enjeux et les objets de la participation Formaliser les engagements

Mac Grégor va élaborer une théorie du management c'est à dire une manière de conduire les individus (1960, la dimension humaine de l'entreprise). Il part du constat qu'il n'existe pas de théorie satisfaisante de la fonction de management. Mac Grégor oppose deux conceptions de l'individu au travail, la théorie X et la Théorie Y. 1. Les fondements de la théorie X: Selon l'auteur la théorie X correspond à une approche dominante aux USA quand au management, et repose sur trois hypothèses fondamentales:

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

l’entreprise pour concilier son développement et la gestion de son identité ? Quelles stratégies mettre en place pour gérer développement et identité d’entreprise ? Le développement influence t-il favorablement l’identité de l’entreprise ? Quels sont les enjeux liés au développement et à l’identité pour l’entreprise ? Quels sont les outils dont dispose le manager pour développer l’entreprise et gérer son identité ? Problématique  Comment concilier le développement, vu comme la croissance de l’entreprise

Les acteurs (âge, expérience, style de management, personnalité) : Mme COUTZAC Catherine, directrice, entre 50 et 60 ans, elle a un style de management paternaliste et bienveillant. Elle recueille les avis des ses collaborateurs même si la décision finale lui revient. C’est une gérante assez gentille et ouverte Mme DELLAOUI Talia, la directrice des ASH (Aide Soignantes Hôtelières), Elle est assez agée, elle a un style de management participatif, elle entretien une véritable relation

Manuel de procédures . 3-Manuel des modules de formation sur les thématiques relatifs à la PSP. C-Les étapes du processus d’élaboration du PCD. I - La préparation et le lancement du processus de planification. II - L’état des lieux et diagnostic participatif . III - La planification et mise en cohérence. IV - L’élaboration des démarches de mise en œuvre. ETUDE DE CAS D -Les activités transversales du processus d’élaboration du PCD . I-Plan de communication. II-Suivi et évaluation. E-Les outils de planification

effectués sur certaines machines sous-traitées. Gris Découpage utilise des machines entièrement automatisées pour réduire au maximum les pièces défectueuses. En 2008, la PME met en place un système de management de la santé et de la sécurité au travail certifiée OHSAS 18001. Ce système de management rassure les salariés et permet un travail plus agréable et en toute sécurité. Gris découpage peut satisfaire ses employés, la collectivité, ses actionnaires et ses clients, grâce à son adhésion en 2006

| |Mairie, administration publique, gère la ville et ses habitants depuis plusieurs siècles. | |Le style de management du Maire de la ville est un style participatif, il prend des décisions avec les Elus et le Directeur Général des | |services. Il délègue les tâches et responsabilise ses subordonnés.

2 :-Claude Bébéar : De part ses origines et ses expériences personnelles passées, Monsieur Bébéar a toujours mis un point d’honneur à développer un esprit d’équipe solide En effet, suite a une crise sociale survenue en 1975 Claude Bébéar mit en place un management paternaliste, proche de ses collaborateurs du fait de son mode vie en apparence modeste et ses méthodes de travail particulière ou tout le monde doit être au courant de ce qui est fait.-Henri De Castries : Diplômé d’une grande école de commerce

Style de management : participatif Contexte organisationnel : Mme DRISSI (commerciale) nous a adressé une demande de congé sabbatique pendant l’absence de M. MARTENS (manager). Le manager veut me voir à 18 h pour faire le point sur cette demande. Contexte relationnel : Composantes de la communication Acteurs : Emetteur : Récepteur : Lieu et aménagement de l’espace : Temps : Durée communication : 10 minutes Moment de l’échange : non prévu. Enjeux Enjeu identitaire :