Les Enjeux Du Management Participatif

presse&Publique et une personne qui gère les relations partenaires, sponsors et annonceurs. Durant mon stage j'étais l'assistante du Président. J'ai travaillé en collaboration avec deux des employées de l'association, qui avait un style de management participatif. Contexte organisationnel : La situation se déroule suite à la réunion d'information à propos de la mise en place de l'événement coupe du monde des commerçants des Ulis. Durant la réunion le Président est présent, ainsi que les différentes

Compétences attendues : Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation : Poste

MANAGERPARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) 1. Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. ( 2 pts ) Lénoard Descaut utilise du management délégatif puisqu’il est souvent absent. Le management délégatif se caractérise par une faible présence, c’est un management axé sur les résultats

doivent de respecter un certain code moral, face aux investisseurs mais également face aux consommateurs. L’éthique intervient, de façon positive, dans différentes dimensions du management : * La gestion des objectifs et de la stratégie, en instaurant une ligne de conduite * L’aide à l’analyse ou à la décision à fort enjeu * L’aide à la résolution de conflits en instaurant la discussion et les compromis plutôt que l’imposition d’un concept ou d’une idée * La responsabilisation des collaborateurs

| |L’INFRALOG Sud Atlantique a été fondé en 1999 sur Bordeaux Bastide. | |Mme ROUMEAU Eliane, assistante des ressources humaines, a un style de management participatif car elle prend les décisions après avoir consulté ses | |collaborateurs. Elle délègue les tâches et responsabilise ses équipes. | |Une des valeurs que le directeur

Thème 1 : Les enjeux du management de l’organisationChap. 1 Les organisations dans leur environnement actuelI. Quelles sont les spécificités des différentes organisations ? Selon P. Robbins, « une organisation est un ensemble de moyen structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par

injustifiés - Mesurer et apprécier les résultats - Veiller à l’articulation des décisions Style de direction = Pour les PDG Il faut adapter le style de direction au public. Style de management = Pour les cadres de proximités, chef de petites entreprises Concept clé: prise de décision -Participatif = consulte, demande l’avis - Délégatif= le subordonné prend la décision - Directif - Semi-directif = choix raisonné, consulte les salariés qui ont le potentiel nécessaire 2) La performance

presse&Publique et une personne qui gère les relations partenaires, sponsors et annonceurs. Durant mon stage j'étais l'assistante du Président. J'ai travaillé en collaboration avec deux des employées de l'association, qui avait un style de management participatif. Contexte organisationnel : La situation se déroule dans une salle de réunion à l'extérieur des locaux de l'association. Durant la réunion le Président est présent, ainsi que les différentes personnes qui gèrent l'association avec lui et

leur étude, ville origine Motivations : Souhaite rester à Nice pendant 5 ans Enjeux pour lui : Enjeux pour le groupe : La manager la plus performante Michel Hery Problématique: il a un rendez-vous important dans 20 min, répond à la vite, porte pas un grand intérêt Motivations : il refuse de quitter son agence qu’il a remis a flot il y a 3 ans Enjeux pour lui : il vient acquérir un chalet près de grenbole Enjeux pour le groupe : sa présence est indispensable, ses résultats sont exceptionnels

Jean-Luc GALIZIA Le management adapté à la Démarche Qualité en établissement de soins Vaincre les résistances au changement Dépôt légal : octobre 2002 Numéro d’éditeur : 2981 ISBN : 2-7328-1920-4 Editions SUEZ S.A. – 2002 La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part que « les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage du copiste et non destinée à une utilisation collective » et, d’autre part, que « les analyses et les