Les Enjeux De La Communication Interculturelle

Support étudiant Séminaire : Marketing Interculturel Filière : Master Institution : IAE Toulouse Enseignant : Slim KHALBOUS Volume : 6H (Janvier 2011) 1 Toulouse, Toulouse janvier 2011 marketing interculturel Slim KHALBOUS Maître de Conférences Agrégé HEC Carthage – Tunisie Docteur en Sciences de Gestion - IAE Toulouse Consultant International en Marketing 2 marketing interculturel Partie 1. Du marketing International concepts de base 3 Le marketing

Communication d’entreprise en environnement interculturel On s’intéresse dans la communication interculturelle au face à face entre les individus, on va interroger les cultures. La communication sociale, c’est quand un acteur social s’adresse à un public. On n’est pas sur un individu, mais sur une entité institutionnelle, par exemple : une entreprise, une OMG est un acteur social, pas un enseignant. On s’intéresse au phénomène des identités. Il y a 3 concepts : culture, communication et identité

langue et l’intégration des immigrants (sociolinguistique, politiques linguistiques, didactique), J. l’Harmattan, série Etudes Culturelles, Logiques sociales. Alen M-C., N. Auger, P. Gardies & E. Kotul 2003, (dirs.), Les représentations interculturelles en didactique des langues-cultures, enquêtes et analyses, coll. Langue et parole, l’Harmattan, 143 pages. Beacco, J-C., Chiss, J-L., Cicurel, F. & Véronique, D. (dirs.), 2005, Les cultures éducatives et linguistiques dans l’enseignement des

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

MANAGEMENT INTERCULTUREL CAS : FUSION ABSOPTION DES LABORATOIRES SANOFI ET AVENTIS PLAN : Introduction I. Le secteur pharmaceutique et de son mode de développement II. La fusion entre Sanofi-Synthélabo et Aventis 1. Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant

MANAGEMENT INTERCULTUREL Cette communication pose la question du recours aux pratiques de management interculturel par les organisations dans un contexte de diversité culturelle. Elle rend compte de trois grands modèles d'intégration de la diversité culturelle issus du management interculturel. N’étant pas institutionnalisées par les politiques RH, les pratiques de «gestion interculturelle» se présentent comme de véritables défis au sein des organisations. La diversité culturelle : un enjeu récurrent

2012 Management Interculturel [ QUESTIONNAIRE INTERCULTUREL DE FIN DE SESSION] I) Distinguez la notion de culture et celle d’interculture(l) Ethymologiquement, le vocable interculturel qui comprend les mots « inter » qui signifie « entre » et « culturel » qui correspond à la « culture », caractérise un ensemble de relations entre plusieurs cultures. Il introduit ainsi des notions d’échanges et de contact entre les cultures. A l’inverse, la culture

Pour définir les enjeux d’une bonne gestion de la diversité, nous proposons tout d’abord de présenter les apports et les freins de l’expatriation selon des expatriés et locaux tunisiens dans des multinationales (1). Cette démarche empirique de type exploratoire nous permettra de développer plus loin la gestion de la diversité ethnique et culturelle dans l’entreprise, depuis la sélection du candidat jusqu’au management de la diversité dans les entreprises hôtes (2). 1/ Les enjeux de l’expatriation

d’occasion. Contexte relationnel • Composantes de la communication Acteurs : Antonio Marino Alves, espagnol Jason Marino Alves, espagnol Esperanza Marino Alves, espagnole Guillaume , Assistant de Manager Lieu : Bureau d’accueil à Douai Relation entre les acteurs : DAS auto fais régulièrement des affaires avec des clients espagnol, et entretient une relation commerciale avec ses clients. De plus nous utilisons le vouvoiement • Enjeux L’enjeu de notoriété est important car il s’agit en

Université My Ismail – FSJES -Meknès- Le Management Des Equipes Interculturelles Présentation encadrée par : M. A. Lahrech. Les présentateurs : Bilal EL FAZAZI. Souad EL MEZRAOUI. Soukaina CHARAF. Soundous BANAIJA. Master 2 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2012-2013 1|P a ge Sommaire Introduction Axe 1 : les équipes interculturelles : Notions introductives. 1) Les équipes interculturelles : fondements et principes de base. 2) Les avantages et les limites