Les Enjeux De La Communication Interculturelle

INTERNATIONALE Volume 87 Sélection française 2005 de la Croix-Rouge Quelle place pour les médias en temps de guerre ? Arnaud Mercier* Arnaud Mercier est professeur à l’université Paul Verlaine de Metz et Directeur du Laboratoire «Communication et Politique» au CNRS (Centre National de la Recherche Scientifique). Résumé S’interroger sur les liens entre guerres et médias, c’est étudier la façon dont ces derniers sont engagés dans les conflits, soit comme cible – la guerre faite aux

promeut, avec le développement d'idées comme le positionnement ou la notoriété et l'apparition d'outils fiables pour mesurer les retombées publicitaires. En France, la loi Sapin votée en Décembre 1992 entame une grave crise dans le monde de la communication. Les agences publicitaires avaient pour habitude de réaliser de très fortes marges à l'insu de leurs clients sur les achats d'espace qu'ils réalisaient. La loi Sapin met au grand jour cette méthode pernicieuse, les clients découvrent jusqu'à quel

harmonieusement avec les autres. On confond alors : socialisation et sociabilité ( ! ) La socialisation en milieu scolaire passe par des activités qui valorisent des compétences sociales = le fait de pouvoir nouer avec les autres des relations de communication, de travail mais aussi la mise en place des formes (fondamentales) de la sociabilité : politesse, bonnes habitudes et civilité. SOCIALISATION = ensemble des processus par lesquels les individus apprennent et intériorisent les rapports sociaux

universaliste. Il définit la RH avec 20 domaines. PETERS ET WATERMAN : écrit : version universaliste en matière de RH. Les auteurs n’écrivent pas la même chose, ils ne sont pas d’accord sur ce qui appartient au domaine des RH ou non. (ex : la communication ?) → dépend des entreprises AMADIEU : on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines

I. INTRODUCTION « La communication est le fondement de toute vie sociale. » HOGUE Pour tout être vivant, la communication occupe une partie importante de son temps. Au départ, la communication se limitait à des gestes. Petit à petit, les moyens de communication se sont développés. L’homme a cherché à développer son pouvoir de communication (partage de sentiments, d’opinions, d’activités…). Son idée était d’aller au-delà des capacités de proximité, de communiquer à distance (ex : musique, nuages

d’incertitude il peut donc y avoir une résistance en fonctions des enjeux perçus. Acteur = Individu ou groupe qui participe à l’action et qui a des intérêts commun pour cette action. Stratégie = Comportement visant à améliorer sa position en fonction de ses intérêts spécifique. Le comportement offensif = une saisie d’opportunité en vue d’améliorer sa situation Le comportement défensif = maintient et élargissement de sa marge de manœuvre. Enjeux = Evaluation de ce qu’on a à gagner et à perdre à une action

et qu'ils doivent faire connaître ce nouveau nom de leur établissement. 2.3. Proposez un nouveau nom. Justifiez-le en vous appuyant sur les qualités que doit posséder un nom, une marque. 2.4. Citez et expliquez brièvement quatre actions de communication et/ou de commercialisation qui permettront d’atteindre cet objectif. D’une part, M. et Mme Genet souhaitent ne pas rester isolés et rejoindre une chaîne existante. Ils vous ont demandé de prendre contact avec plusieurs chaînes volontaires. Après

firmes exportatrices. | Les subventions agricoles à l’exportation obtenue dans le cadre de la politique agricole commune font l’objet de vives critiques à la fois des Etats-Unis, mais aussi du Brésil et de la Nouvelle-Zélande. | Chapitre 1 : les enjeux de la mondialisation : 1) L’évolution structurelle du commerce international * La notion de mondialisation : elle désigne le processus par lequel les échanges de biens et services, capitaux, hommes, culture… se développent à l’échelle de la

CHAPITRE I : LE LEADERSHIP La notion de leadership a été pendant longtemps, et encore aujourd’hui dans plusieurs entreprises, synonyme exclusif de commande et contrôle. Le leadership est une réponse essentielle aux enjeux auquel doivent faire face les managers et les leaders dans les organisations du 21e siècle. C’est un concept multipolaire qui se confère à la fois: ❖ Du savoir être : c'est-à-dire des qualités et de ses capacités à s’engager et à motiver les

11 Section 3: Les conséquences culturelles des F&A 12 III.1- Le choc culturel 12 III.2- L'acculturation dans les fusions 12 Conclusion 13 Chapitre 3 : Facteurs clé de réussite des opérations de F&A 14 Introduction 14 Section 1 : Communication et implication du personnel 14 I.1- Implication du personnel 15 I.2- Instaurer un dialogue continu 15 Section 2 : La gestion du choc culturel 15 II.1- L'évaluation culturelle du partenaire 16 II.2- Les étapes d'évaluation culturelle du