Les Effets Pervers Du Taylorisme

François Aélion MANAGER EN TOUTES LETTRES Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

Aélion MANAGER EN TOUTES LETTRES Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

Directive Seveso 1979 Three Mile Island USA Centrale nucléaire Fuite primaire Complexité des systèmes, IHM2 , salle de contrôle, procédures, effet tunnel et organisation de la redondance organisationnelle Maintenance, environnement urbain, transfert de technologie, non prise en compte des lanceurs d’alerte Causes organisationnelles, effets de l’histoire antérieure de l’organisation Pressions productives, contrôle, apparition de la notion de Culture de sécurité Pressions productives, procédures

ou recevoir des infos, il existe les mailing lists ou les flux RSS mais il faut s’y connaître. L’une des clés du succès de Twitter : c’est un outil extrêmement facile à utiliser », estime Yann Gabay, directeur général de l’agence Web Performics. En effet, moins d’une minute suffit pour créer un compte et l’utiliser. Pourquoi le SMS rencontre un succès incroyable (chaque jour il y a davantage de SMS échangés que d’habitants sur Terre) ? Pourquoi le couple Apple Store-iPhone fait un tabac (2 milliards

PME ne s’illustre donc pas de façon univoque pour des entreprises dont les questions de compétitivité à court terme prévalent dans une conjoncture économique difficile, et qui appréhendent souvent mal une dimension jugée incertaine. Elle est en effet trop souvent perçue comme un dispositif normatif contraignant, une exigence de donneur d’ordre ou une injonction environnementale, dans tous les cas comme une entrave imposée. Pourtant, la RSE n’est pas, loin s’en faut, ignorée des PME. Mais elle

les comportements des responsables et de l’ensemble du personnel peuvent-ils y contribuer ? Le management n’est pas un ensemble de recettes pour faire communiquer les hommes dans l’entreprise, organiser leur travail et obtenir leur efficacité. En effet, nous cherchons à développer non pas des automatismes mais une capacité d’adaptation face à la diversité des situations et à leur évolution. Certes, le management est un état d’esprit: ouverture, écoute, dialogue, mais aussi volonté et ténacité dans

gestion .................................................................................................................... 40 1.2. UN BILAN ÉCOLOGIQUE DES TIC, RÉSULTAT DE PRESSIONS CONTRADICTOIRES.................................... 42 1.2.1. Les effets de premier ordre ...................................................................................................... 42 1.2.1.1. Energie ..........................................................................................................

des 3 %. La question reste par ailleurs entière quant à savoir dans quelle mesure le dynamisme économique global, et la longue période d’expansion qui pourrait aller de pair avec elle correspondent réellement aux aspirations des individus. En effet, à l’aube d’un nouveau millénaire, on se préoccupe de savoir non seulement si cette voie est viable mais aussi si elle est souhaitable. Pour certains elle est trop accidentée et incertaine, apportant trop de changements trop rapidement. Pour d’autres

quelques questions fondamentales car leur importance prise dans la société contemporaine interdit qu'elles s'exonèrent d'un certain nombre de responsabilités ou se dispensent de toute exigence morale vis-à-vis de cette même société et de ses membres. Cet effet de mode a, d’autre part, l'inconvénient de plonger sans préavis les entreprises dans des domaines non encore explorés. Notre recherche est donc motivée par l’apparition d’un champ quasiment vierge de tout travail empirique mais devenu l’objet de

n'opère pas dans le sens d'une désindividuation, mais bien dans celui d'un renforcement de l’exigence de prévision et de la collectivisation de la réparation. Il n'est en effet plus seulement question d'imputation de faute, mais également, en amont, d'exigence de précaution et de prudence et, en aval, de prise en charge des effets potentiels des actes de chacun. C’est le principe de l’autonomie de l’individu qui semble être le point de convergence de nos jugements de responsabilité. Le fait de lier