Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

caractéristiques d’une alliance stratégique………………………..15 III. Typologie des alliances……………………………………………..15 1. Les alliances entre firmes concurrentes………………………………...15  a. Les alliances de complémentarité ………………………………15 b. Les alliances de cointégration ………………………………….15 c. Les alliances de pseudo concentration…………………………. 15 2. Les alliances entre firmes non concurrentes …………………………. 18 a. Le partenaire vertical …………………………………………..…18 b. L’accord intersectoriel ………………………….………………

Introduction L’intérêt suscité par les petites et moyennes entreprises (PME) est devenu un phénomène mondial. Dans tous les pays du monde, les PME occupent une place primordiale dans le paysage économique. D’après l’OCDE en 2004, plus de 95% des firmes sont des PME et elles fournissent de 60 % à 70 % des emplois au sein des pays membres. Sur le plan académique, la légitimité des PME comme objet de recherche à part entière est reconnue depuis quelques années. La PME n’est plus considérée comme

françaises, qui ont jusqu'en mars 2010 pour se retirer des pays de la liste grise, n'auront donc pas de problème à rester sur ces territoires, une fois que ces derniers auront été retirés de cette même liste. De quoi anéantir une bonne partie des effets d'annonce qui ont suivi la rencontre de ce jeudi entre les banquiers et l'Elysée. Selon une enquête d'Alternatives économiques, BNP Paribas, la reine des entreprises françaises en la matière, compterait 189 filiales off-shore. Et en se dégageant des

DEFINITIONS6 Apple, plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas

est représentée essen- tiellement par les indicateurs quantitatifs ou quantifiables tels que les indicateurs financiers (ROA, ROE, etc.). La même situation tend à se retrouver lorsque l’on étudie “les déterminants de la performance bancaire”. En effet, la littérature retient essentiellement des variables internes ou externes de nature quantitative ou quantifiable pour expliquer la performance bancaire. Bien que ces dernières rendent compte de la performance bancaire, nous estimons qu’elles sont

rôle majeur dans la promotion de la croissance, le transfert des technologies et des connaissances et dans l’intégration des économies dans les échanges de la mondialisation. Cependant, avec la globalisation de l’économie et de la technologie, la stratégie d’implantation des entreprises et leur ancrage territorial ont fortement évolué, les entreprises deviennent de plus en plus nomades. Les territoires deviennent en concurrence et cherchent à attirer les entreprises ou à les retenir. De ce fait, l’attractivité

Les divergences 22 PARTIE 2 : Implantation des entreprises à l’étranger 23 I- L'implantation à l'étranger ; 23 1. Présentation 23 2. Modalités d’implantation 24 II- Les raisons de l’implantation à l'étranger? 24 1. Facteurs économiques 25 2. Facteurs juridiques 25 3. Facteurs fiscaux: 25 III- Mise en œuvre d'une implantation: 26 1- Cas des entreprises qui souhaitent s'installer au Maroc: 26 2- Risques fiscaux liés à une implantation à l'étranger. 27 PARTIE 1 : LES

destructeurs. 4 B. Des firmes transnationales à l’assaut du monde C’est une entreprise qui exerce ses activités dans plusieurs états, directement ou indirectement par l’intermédiaire des filiales. La plupart n’ont qu’une seule nationalité d’origine. Les chiffres donnent une idée de la puissance économique des F.T.N (Firmes TransNationales), il y a 63 000 firmes dans le monde et 820 000 filiales à l’étranger. Elles réalisent 2/3 du commerce mondial, et ses firmes les ¾ de la production mondiale

domaine des transports et des communications, aboutissant à une rétractation de l’espace-temps et renforçant certains axes et points nodaux (leçon 2) ; – des acteurs nationaux, internationaux ou transnationaux (États, organisations internationales, multinationales), publics ou privés, légaux ou illégaux, dont les interventions se croisent, se combattent ou s’additionnent et forment des réseaux (leçon 3 et dossier sur les FMN). • Enfin, la mondialisation fait émerger des lieux qui captent de façon spécifique

M. Alain Deppe Séquence 6 : La commercialisation de l'offre à l'international Objectif général : ● Appréhender la démarche opérationnelle de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : ● ● ● Mettre en œuvre les objectifs de la stratégie marketing Mettre en oeuvre les principaux outils de la démarche opérationnelle Vérifier la cohérence du plan d'actions marketing SOMMAIRE INTRODUCTION I. LA POLITIQUE DISTRIBUTION INTERNATIONALE II. LA POLITIQUE COMMUNICATION INTERNATIONALE CONCLUSION