Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

désormais une place de choix dans la plupart des pays du monde du fait de la convergence de deux préoccupations : celle des entreprises cherchant à s’internationaliser et celle des gouvernements qui cherchent à attirer de plus en plus de capitaux. En effet, c’est surtout le cas des pays émergents qui essaient par tous les moyens, d’attirer ces capitaux, afin d’accroître leur capacité de production, de bénéficier d’un transfert de technologie et de s’assurer d’un croisement d’intérêts et d’une insertion

Université Mohammed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat- Souissi UFR : Gouvernance et Stratégie des Organisations. Spécialité : Management Stratégique des Organisations Sous l’encadrement de : M. CHAKOR Abdelatif Travail préapré par : Mme Lahrach Amina M. HAFDAOUI Joid Année universitaire 2003-2004 Plan Introduction ........................................................................................................... 3 Chapitre I : Les grandes

Ces pays ne couvrent quasiment jamais tous les besoins essentiels de l'homme. Beaucoup de ces pays sont de plus sous un régime autoritaire , la mortalité infantile et l'analphabétisme sont également très fort. *Les stratégies de Développement économique : Certaines stratégies qui ont auparavant porté leurs fruits sont maintenant innéficaces : -l'exportation de produits bruts : la maitrise des prix leur echappe , il doivent vendre davantage pour exporter moins -l'exportation de produits

mondialisation On assiste à une augmentation globale de l’IDH (Indicateur de Développement Humain). La démocratie progresse. Les PVD (Pays en Voie de Développement) ont bénéficié de créations d’emplois chez eux, grâce aux délocalisations et aux implantations d’entreprises venues du Nord pour bénéficier de main-d’œuvre bon marché. L’OMC (Organisation Mondiale du Commerce) est un cadre qui permet d’organiser la concurrence mondiale et qui empêche la guerre commerciale. B. Les reproches adressés à

constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le

comme si le monde entier constitue une entité unique. Elle vend la même chose, de la même manière partout (Mc do). Les firmes peuvent s’ajuster à des différentes nationales lorsqu’elle ne parvient pas à composer les demandes qui s’adressent à elle. La globalisation des marchés s’oppose à la vision du cycle du produit. Il s’applique surtout à la gestion des firmes multinationales et concerne surtout les échanges des biens et services. ← Kenichi OHMAE. Il va élargir la notion à l’ensemble

d’indiquer les dogmes à abattre en matière de stratégie d'alliances, et examiner les facteurs clés de succès, à la lumière de deux situations. Cette réflexion propose une démarche claire et pratique pour monter et gérer les alliances. C’est pour toutes ces raisons que nous nous sommes intéressés dans ce travail à la problématique suivante : - Quels sont les facteurs clés de succès d’une bonne alliance stratégique ? A cet effet, dans un premier lieu nous allons nous focalisés

l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de chalandise reste la France. Crée en 1919 en Espagne

Numéro 3 Octobre 2005 STIHL – Une expérience brésilienne de mise en œuvre ERP Cas produit par Hector VILAR et la professeure Marlei POZZEBON. Source : www.stihl.com.br Introduction Au début des années 1990, la filiale brésilienne de la multinationale allemande Stihl, leader mondial du marché des tronçonneuses, a décidé d’intégrer ses processus d’affaires sous un seul système informatique. Les affaires du Groupe Stihl étaient intégrées à l’échelle mondiale, mais l’information avait du mal à

Introduction Logiques de classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation