Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

du sens de créativité. Cependant, j’ai opté pour effectuer un stage au sein de la société Shell du Maroc qui s’est déroulé durant tout le mois d’aout 2010. L'objectif réel est d’avoir une vision globale sur la structure et les activités d’une multinationale leader dans son domaine et d'acquérir une connaissance du secteur énergétique et particulièrement celui du pétrole. Le présent rapport expose en trois parties les grands axes de cette expérience. La première partie traite la présentation de la

significatives : la concurrence se renforce du fait d'acteurs plus nombreux et moins prévisibles, les risques sont accrus tant dans leur diversité que dans leur impact et par conséquent de nouvelles compétences doivent être développées. De ce fait, Une stratégie d’expansion internationale constitue sans nul doute une réponse essentielle aux nouvelles conditions de la compétition économique. Le présent rapport met en avant le fait que l'internationalisation consiste en une large gamme d'activités qui contribuent

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

production s’inscrit également dans une stratégie plus globale de réorganisation du processus de production, motivée par une intensification de la concurrence. Transférer une partie de ses activités à l’étranger relève, pour l’entreprise, d’un arbitrage qui n’est pas uniquement lié à des considérations de coûts, mais qui s’inscrit plus largement dans une problématique d’attractivité des territoires et d’évolution de la division internationale du travail. En effet, on peut prendre l’exemple de la Chine

Beddi.doc 13e conférence de l’AIMS. Normandie. Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 1 La relation siège-filiales : confrontation de deux cadres théoriques avec les cas de six multinationales et identification d’éléments additionnels Hanane BEDDI Allocataire de recherche CREPA - Université Paris IX Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75 775 Paris cedex 16 Tel : 06 64 81 46 86 E-mail : hanane.beddi@dauphine.fr Résumé : La question de la relation siège-filiales a donné lieu

[pic] MICHELIN SOMMAIRE Introduction page I. Le groupe A. Historique page B. Organisation page 1. Schéma page 2. Une implantation mondiale page 3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques

de développement, etc. 1. La domination par les coûts : Quand une entreprise se positionne sur le marché avec une stratégie de domination globale par les coûts, elle ne cherche à se distinguer de ses concurrents que sur un seul élément: le prix. Encore faut-il qu'elle soit capable de produire aux coûts les plus bas du secteur. L’exemple le plus frappant de ce type de stratégie concerne les compagnies aériennes qui offrent un service très en dessous de ce qui se fait d’habitude, mais dont les tarifs

UNIVERSITE PAUL CEZANNE - AIX-MARSEILLE III INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES MEMOIRE pour l’obtention du Diplôme RESPONSABILITÉ SOCIALE : UN NOUVEL ENJEU POUR LES MULTINATIONALES ? Par Mlle Sandra NAIGEON DE BOER Mémoire réalisé sous la direction de Madame GIRAN-SAMAT REMERCIEMENTS Je souhaite remercier Madame GIRAN-SAMAT d’avoir accepté la direction de ce mémoire ainsi que de sa disponibilité. Je voudrais également remercier tous ceux qui m’ont soutenu et qui ont contribué directement

............................. 9 1.1. Le débat de politique économique ................................................. 9 1.2. De quoi parle-t-on ? ................................................................... 11 1.3. Une réorganisation des firmes sur une base mondiale ................. 12 1.4. L’analyse des économistes ......................................................... 13 1.5. L’analyse des entreprises ........................................................... 15 1.6. Le constat du

marchés internationaux. Entre l’unité des problèmes à résoudre (accéder sur un marché pour la première fois ou le développer en profondeur, coordonner des opérations de marketing sur plusieurs pays…) et la diversité des situations d’exécutions des stratégies marketing, la prise en compte de ce couple unité/diversité est devenue un enjeu central pour les responsables de marketing international. En terme de bénéfices, l’économie globale n’est pas vraiment mondiale car le marché ne procède pas à une répartition