Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

Stratégie d’entreprise étude de cas sur [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats

mondialisation désigne d’abord un processus de développement des échanges et de montée des interdépendances. La mondialisation de l’économie se traduit par la croissance des flux commerciaux, des flux d’investissement et des flux financiers. Les firmes multinationales (FMN) jouent une part active dans ces évolutions : un tiers du commerce mondial est un commerce intrafirmes ; ce sont aussi ces entreprises qui déterminent, pour une large part, la localisation des principaux sites de production. Flux commerciaux

proximité géographique peut procurer aux entreprises dans les dynamiques de production localisées ? 1 Crozet Matthieu, Mayer Thierry, "Entre le global et le local, quelle localisation pour les entreprises ? Les déterminants de la localisation des firmes", In Les nouvelles logiques de l’entreprise, Les Cahiers Français # 309, Juillet - Août 2002, page 11. 2 Paradoxe de la localisation (Porter, (1998), « On Competition, », ouvrage, p. 236-237) 3 Ph. Simonnot, compte rendu du livre de P.Veltz

les PSEM 1. Introduction Dans leur grande majorité les PSEM1 ont, par le passé, peu attiré les capitaux. A cela, on propose généralement deux raisons, la première tient au fait que ces pays se défiaient des IDE et ont longtemps privilégié des stratégies de substitution aux importations (le Maroc, la Turquie) ou d’industries industrialisantes (l’Algérie) qui ont conduit à une faible insertion internationale. La deuxième raison tient à la faible attractivité de ces pays au regard des IDE. Ces pays

sur la mondialisation du téléphone portable permet une première approche des interactions entre les réseaux mondiaux d’entreprises, de transport, de télécommunications et d’usagers organisés par les acteurs internationaux et notamment par les firmes transnationales. La première double page de cartes « La mondialisation : processus et fonctionnement » présente les diverses mises en relation des territoires qui contribuent à « l’avènement du Monde » (M. Lussault). Le cours analyse l’organisation

économique : | Risque politique | Risque économique | Exportations | Règles de transfert de fondsRèglementation sur la nature des produitsQuotasConfiscation | Non-paiement des créancesFluctuation des changesRefus de livraisonDélais de paiement | Implantations | Confiscation des actifsSécurité du personnelTransfert des bénéficesRèglementation | Rentabilité des capitaux investisTransferts entre filiale et société mère | Partie I : L’évolution de l’environnement international : de l’approche commerciale

différents points sont repris dans le résumé (section 6). 6. RESUME 6.1. Chapitre 1 Ce chapitre aborde deux questions principales: réfléchir à l'entreprise japonaise différemment, au delà des schémas "occidentaux" et réfléchir à l'organisation multinationale d'une entreprise, en l'occurrence Honda. Pour A. Mair, les Occidentaux sont gênés dans leur analyse des constructeurs japonais car ils restent prisonniers de schémas de pensée "dualistes" qui consistent à opposer systématiquement les caractéristiques

constitués des véritables opportunités de développement pour le groupe. Les 1920 et 1930 étaient des années d’expansion, avec les firmes de la Shell dans les nouvelles régions et les nouveaux secteurs de l'industrie, La première introduction de Shell dans le secteur des produits chimiques a commencé en 1929. B. Structure du Groupe: La multinationale SHELL est composée de deux compagnies séparées : la  « ROYAL DUTCH PETROLEUM » et La "SHELL" Transport & Trading company. Ces deux

Kippour et du choc pétrolier il y a une diminution de l’activité. Un changement de stratégie s’impose en vendant les verres plats « vaches à lait » du groupe pour se consacrer définitivement à l’alimentaire, désormais pâtes, plats cuisinés, produits frais, boissons deviennent l’activité principale du groupe. En 1979 le CA du groupe est de 16.5 milliards de francs. En 1986 et 1989 entrée dans les biscuits, Stratégie de diversification. En 20 ans le groupe est le troisième industriel de l’alimentaire

du sens de créativité. Cependant, j’ai opté pour effectuer un stage au sein de la société Shell du Maroc qui s’est déroulé durant tout le mois d’aout 2010. L'objectif réel est d’avoir une vision globale sur la structure et les activités d’une multinationale leader dans son domaine et d'acquérir une connaissance du secteur énergétique et particulièrement celui du pétrole. Le présent rapport expose en trois parties les grands axes de cette expérience. La première partie traite la présentation de la