Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

et externalisation  7.L’analyse de la chaine de valeur II. La chaine de valeur et le management international 1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les différentes organisations possibles de la chaine de valeur 3.Les stratégies industrielles  4.Les formes d’engagement international  Conclusion La bibliographie  Introduction : La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles pour diminuer les couts de

Définition……………………………………………………………………...5 Structure générale des groupes multinationaux……………………………….6 Structure de la fonction financière des groupes multinationaux…………….12 L’exercice de la fonction financière dans les groupes multinationaux………………18 L'importance de la fonction financière……………………………………….18 La prise de décision financière dans les groupes multinationaux……….…21 Les relations  internes et externes des groupes multinationaux……………...26 Cas pratique………………………………………………………………………….30 Conclusion……………………………………………………………………………………32

Première partie : Les caractéristiques empiriques des firmesmultinationales chinoises Pour comprendre réellement les stratégies d'expansion des firmes multinationales chinoises, il faut tout d'abord baser notre point de vue sur un angle historique. En effet en 1979 la Chine sous l'impulsion du PCC décide d'ouvrir son économie, mais comment cette ouverture c'est elle réalisée ? Le miracle économique que connaît ce pays ne doit surtout pas nous faire oublier le passé de ce dernier et son ancienne

passe en effet par une diminution des barrières commerciales, une accélération des opportunités d’affaires. Le résultat est un processus d’internationalisation du système productif. Les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international, d’où la nécessité d’une bonne maitrise des techniques et des stratégie d’internationalisation

trouvent-elles un avantage à délocaliser ? Résumé : La délocalisation est un déplacement d'unité de production d'un pays vers un autre. De nombreuses théories existent pour présenter les raisons d’un délocalisation. Celle-ci est mise en place par des firmes dans le but d’engendrer des conséquences positives pour leur économie. Deux théories sont mobilisées. En premier lieu, la théorie de la domination par les coûts de Michael Porter (1982) : celle-ci expose qu’un entreprise cherche toujours à minimaliser

produit des effets économiques dans plusieurs pays par le biais de plusieurs filiales Actionnaires différents pays/implantation de sièges sociaux dans différents pays mais un seul centre ou un centre principal de décision Capitaux, biens et technologies extrêmement flexibles, pas de loyauté spécifique. Les critères d’une FMN : Part des ventes réalisées à l’étranger Production plus distribution à l’étranger Plusieurs pays Titres sur plusieurs places financières Détention multinationale du capital

caractérisent l'entrée d'une firme multinationale sur un nouveau marché :  Les modalités d'investissements (investissement greenfield, acquisition, joint-venture ou franchise)  La vitesse d'entrée, c'est-à-dire le fait que le développement soit progressif ou soudain et qu'il soit ou non annoncé publiquement en avance  La structure de marché préexistante et, en particulier, le fait que l'entrée soit ou non précédée par celle d'un autre distributeur international  la stratégie marketing, notamment le

| |1 Les étapes de la mondialisation du XXe siècle sur le plan économique | |1.1 Internationalisation des flux commerciaux et financiers | |1.2 Implantations à l'international | |1.3 « Globalisation » de l'économie | |2 Phénomènes économiques concomitants

a dirigé cette entreprise jusqu’à son décès en 1957 mais il a de surcroit fait de L’Oréal une véritable multinationale. Que cette société ait été dirigée par un Gallois ne change rien au fait que L’Oréal constitue l’une des plus belle preuve du capitalisme à la française. En effet, Eugène Schueller se donnait véritablement corps et âme au maintien et développement de la multinationale française preuve en est du surnom de Monsieur 6000 heures qu’il lui était donné en rapport au nombre d’heures

inter-branche ! Distinguer les IDE des investissements de portefeuille ! Expliquer l'impact des IDE sur l'internationalisation des entreprises ! Expliquer les différentes stratégies des FMN dans leur choix de localisation ! Expliquer l'impératif de compétitivité et distinguer compétitivité-prix et hors-prix ! Distinguer, dans les stratégies de localisation des FMN, la délocalisation de l'externalisation dans le cadre de la recherche de compétitivité-prix ! Expliquer le fonctionnement d'un marché des changes