Les Effets Des Stratégies S Implantation Des Firmes Multinationales

 Depuis le début des années 1980, le nombre de firmes multinationales (FMN) a été multiplié par plus de 10. Si on définit les FMN comme des entreprises ayant des activités productives en dehors de leur pays d’origine, on peut se demander quels sont les déterminants de leurs stratégies d’internationalisation de la production. L’internationalisation de la production signifie que les FMN produisent des biens et des services dans des filiales situées dans différents pays, en fonction

2 ex de mauvaises compréhensions : ceux qui se plaignent de l'homogénéisation; ceux qui veulent retrouver l'Etat d'avant. Il faut distinguer 3 types de configurations de la mondialisation : la configuration inter-nationale, la configuration multinationale et la globalisation. Malgré les problèmes humains qu'elle comporte, la globalisation n'est pas "la fin de l'Histoire", car d'autres types de régulation prendront le relais. Chapitre n°1 : Une nouvelle approche de la mondialisation Nous

le marché automobile américain ?..........8 1) Quelles stratégies ?.................................................................................................................8 1.1) Stratégie de Distribution et Régionale………...……………………………………….….8 1.2) Stratégie Technologique…………………………………………………………………12 1.3) Stratégie de “réduction permanente des coûts ” et le modèle toyotien……………….....13 2) Quels moyens ; Quelle Stratégie Financière?.............................................

vis-à-vis des activités nouvelles. Elle s'explique encore par la recherche d'un voisinage particulier, par exemple firmes de même nationalité, de même activité, de même importance ou, au contraire, firme petite souhaitant se localiser près d'une plus grande. Souvent, un tel choix procède de la volonté de minimiser les risques. Encouragements à délocaliser : Le choix d'une implantation à l'étranger peut, à l'inverse, s'analyser non comme une obligation, mais comme une « invitation ». Il en est ainsi

6 3. Choix d’une stratégie marketing 7 Conclusion 9 Introduction       N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre

le PIB mondial s'accentue. 3) L'année 2009 est une année de crise voir même de dépression qui se traduit par une baisse des exportations plus importantes que celles du PIB. Cette internationalisation des échanges de biens et de services a deux effets: -Le taux d'ouverture devient important: France: 23,6% ; Allemagne : 43,5% ; Italie: 29, 3% ; RU : 28% selon Eurostar 2007. Commentaire: -C'est l'Allemagne qui échange le plus avec l'extérieur. -Les économies deviennent de plus en plus extravertis:

Alliance et partenariats entre entreprises I- les alliances : Les alliances avec les partenaires stratégiques peuvent donner lieu à des accords de coopération technologique, industrielle, ou commerciale. Les alliances peuvent concerner les implantations à l'étranger exigeant un partenariat local, le partage de risques avec un concurrent national du même secteur, ou les partenariats durables dans les domaines de la sous-traitance, de la fourniture, des prestations de services. Une entreprise

se spécialiser dans la production de biens pour lesquels il possède cet avantage absolu et acheter tous les autres biens. La théorie des avantages absolus exclut l’échange réciproque entre pays ayant des niveaux très différents de développement. En effet, le plus développé des pays est susceptible de bénéficier de la productivité la plus élevée dans tous les secteurs. Limite de l’avantage absolu Adam Smith : une nation ne disposant d’aucun avantage absolu ne peut participer au commerce international

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

multiples opérations de fusions-acquisitions et l’application du concept libéral de la DIT( division international du travail) impliquant des pays à bas salaire sous l’effet de la rationalisation et la spécialisation des unités de production des firmes internationales. Les pays développés (entre autre ceux de la triade) sont les principaux émetteur/récepteur des IDE . Les grands ensemble de la triade qui investissent et reçoivent beaucoup d’IDE disposent de bourses puissantes : New York, Londres