Les Différentes Formes De Délocalisation

d’oies sauvages repose sur quatre étapes : l’importation du produit, son imitation, la conquête de marchés extérieurs et enfin la délocalisation de la production pour diminuer les coûts. Le modèle japonais s’est diffusé dans ces conditions et a influencé les nouveaux pays industrialisés d’Asie (NPIA comme la Corée du Sud ou Hong Kong). Ces pays se sont structurés pour former un circuit intégré, qui consiste en une répartition et une division des tâches entre conception, fabrication des composants et

La maitrise de ce stock d’informations n’est pas innocente : elle détermine des choix stratégiques (investissements, délocalisation, décisions politiques...) (2), or ces réseaux sont dominés par les Etats Unis. Les grands rivaux (Chine, UE) comme les firmes japonaises, européennes investissent dans des réseaux informatiques autonomes. Dans cette lutte, grâce à la base spatiale

mondialisation 1) Une mondialisation inachevée Elle ne touche pas tous les pays. L’Afrique noire, notamment, est presque entièrement délaissée. Les PMA ne participent que pour 3% aux échanges mondiaux et sont peu concernés par les délocalisations et le grand tourisme. D’un point de vue plus général, la mondialisation reste encore freinée par la « distance-temps » (elle touche peu les régions isolées et montagneuses au centre des continents) et par la distance culturelle (l’essentiel des

La délocalisation. Chers internautes, vous allez lire ci-dessous le drame, que provoquent chez nous, en France, les diverses délocalisations Lundi 15 mai 2006, par Paul Vaurs // La France Nos dirigeants sont responsables des départs à l’étranger de nombreuses usines, ce qui provoque un inadmissible chômage. Que deviennent ces femmes et ses hommes contraints de constater que leur outil de travail, s’enfuit aux quatre coins du globe ? Nous n’avons pas élu des responsables pour qu’ils pratiquent

développement sont différentes. Néanmoins, quelle que soit la dimension de la firme et la nature de son activité, les décisions de localisation sont, en définitive, le résultat d’une confrontation entre la demande des entreprises et l’offre des facteurs de localisation des collectivités territoriales. Source de concurrence imparfaite entre les territoires, l’espace n’est pas seulement le support des activités, il contribue aussi à les modeler dans leur intensité et dans leurs formes. Dans ce jeu concurrentiel

V. Résumé V.1. Introduction Les voies du succès et de reussite des entreprises sont complexes et multiples. La mondialisation n’impose pas une voie unique et universelle basée sur la délocalisation, autrement dit la mondialisation nous laisse notre liberté de choix de stratégie. Fruit d’une enquête menée par une équipe de chercheurs de l’Industrial Performance Center du Massachusetts Institut of Technology (MIT) auprès de plus de 500 entreprises (187 entreprises dans l’électronique, 84 dans l’automobile

L'importance de ce phénomène sur les stratégies et l'organisation des entreprises doit être évoquée. Décider d'une stratégie, c'est faire un choix sur la composition du portefeuille d'activités et traiter les questions d'allocation des ressources entre les différents domaines d'activité. Organiser c'est mettre en place le processus qui engendre les groupements et la structuration des activités. La mondialisation impose des modifications non seulement sur les politiques financières et les stratégies concurrentielles

DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE DÉLOCALISATIONS ET EXTERNALISATIONS GAGNENT LA FINANCE EUROPÉENNE GEORGES PUJALS * 1 L e sujet des délocalisations s’est une nouvelle fois imposé dans le débat présidentiel récent comme l’une des principales préoccupations des Français. Il est par ailleurs fort probable qu’il soit également au cœur de l’élection présidentielle américaine de 2008. Cela reflète l’inquiétude des Occidentaux face à la montée inexorable

l’étranger , quand à la couverture médiatique des évènements économiques en France et à l’étranger ( délocalisations de HP et Danone ) , montre des différences notoires en termes d’intêret. Le Monde Politique Français s’accorde à accuser la mondialisation - plus particulièrement l’ouverture des frontières - ( Droite , immigration indésirable avec la Convention Schengen . Gauche , délocalisations et suppressions d’emplois . ) Ce qui apparaît aussi dans cette préface est la multitude de possibilités

Sommaire INTRODUCTION 1 AVANT PROPOS 5 A PARTIE THEORIQUE. STRATEGIE, PILOTAGE ET CONTRÔle de la delocalisation 7 I. Stratégies 7 1. Stratégies d’externalisation 7 2. Du management interne au management à distance 21 3. Management et Culture. 29 II. Pilotage et Contrôle de la délocalisation des services RH 39 1. Les outils de technologie de l’information et de communications. 39 2. D’une utilisation de groupe : les environnements