Les Différentes Branches De La Gestion Des Ressources Humaines

GUIDE POUR L’ACTION MAI 2009 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire Expériences et bonnes pratiques des comités de bassins d’emploi Edito Sommaire Préambule Les Comités de Bassins d’Emploi (CBE) ont maintenant 28 ans d’expérience. Fondés sur un dialogue social territorial élargi, les CBE ont mis en œuvre des formes de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire variées et concrétisées par des résultats effectifs en matière de maintien

réalité complexe + évolutive. Chaque type d’approche éco, social, décisionnel, informationnel, systémique + théorique permettent d’en découvrir d’autres aspects. A. L’approche éco Les e combinent les facteurs de production (capital, W, ressources naturelles) afin de produire des biens + des services ki seront vendus sur 1 marché. Par l’activité production les e créent de la richesse appelée valeur-ajoutée. La VA fait la différence entre la production et conso inter : VA

marchés créent de plus grands réseaux relationnels multiculturels. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur marketing et leur gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter la pratique de gestion de leur capital humain. Pour certains, il s’agit d’une question secondaire ; pour d’autres, il suffit d’étendre les pratiques managériales de la maison mère, à ses filiales étrangères. La diversité culturelle

HISTORIQUE ET MISSIONS………………………………. 1 – historique………………………………………………………. 2 –missions……………………………………………………. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT……………… DEUXIEME PARTIE ETUDE DES DOCUMENTS DE GESTION DES POINTS DE VENTE D’AXA ASSURANCES-CI : CAS ESPACE CONSEIL NOGUES I –PRESENTATION ET ORGANISATION DE L’ESPACE CONSEIL NOGUES 1-PRESENTATIONDE L’ESPACE CONSEIL NOGUES 2- ORGANISATION DE L’ESPACE CONSEIL NOGUES П – INVENTAIRE DES

L’entreprise est un groupe humain organisé à vocation de profits. Une organisation à vocation de profits. Tout entreprise est une organisation mais toute organisation n’est pas une entreprise. Pour réaliser la finalité que l’organisation s’est attribuée elle doit acquérir des ressources matérielles, humaines, financières et les organiser pur les exploiter de la façon la plus performante possible. Pour connaître une entreprise on doit être capable de la classer selon différents critères : • L’activité

ROBBINS : Eco. = science de la meilleure affectation des ressources rares à des usages alternatifs (+ précise) └>On érige l’éco. A un niveau où elle délivre la vérité essentielle. └>Une science du meilleur choix / optimisation du comportement = LA MICROECONOMIE Statut : L’économie est-elle une science ? Ce n’est pas une science au sens des sciences exactes et naturelles. L’économie traite de fait d’organisation humain (2 individus dans une même situation = le résultat ne sera

a h C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH

classification 8 d La taille de l’entreprise 8 e Le secteur d’activité : 8 f Nombres de Filiales : 8 IV. Gestion des filiales Veolia 9 g Gestion de l'eau 9 h Gestion de l'énergie : 9 i Gestion des déchets : 10 V. Mon entreprise : 10 j Localisation de mon entreprise : 10 VI. Forme juridique : 11 VII. Stratégie de l’entreprise 11 12 12 VIII. Engagement du groupe 12 k Pour ressourcer la planète : 12 l Pour ressourcer les territoires : 13 m Pour les femmes et les hommes de l’entreprise : 13 IX. Promesses du groupe

Fonction RH L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA Pr.GRH B. BENRAISS 1- L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA GRH TAYLOR : O.S.T ELTON MAYO LA THEORIE X LA THEORIE Y L’APPROCHE SYSTEMIQUE LA G.R.H Depuis le début du 20ème siècle jusqu’aux années 1960, la gestion du Personnel se présente comme l’ensemble des activités - d’acquisition - de développement - de conservation de la main d’œuvre. Et ce, pour fournir aux organisations un personnel productif, stable et satisfait. Cette approche centrée sur les activités

 République de Côte d’Ivoire Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager