Les Differentes Approches De La Motivation

HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION

Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors). * Économique : les entreprises Françaises ont beaucoup de charge financière concernant la masse salariale. * Internationale : Le droit du travail est différent d’un pays à l’autre. * Technologique : tout est informatisé, ce qui facilite le travail et la communication. Les ressources humaines sont au centre des stratégies des entreprises. On constate une évolution de la place des RH. Aujourd’hui

POURQUOI C’EST IMPORTANT En versant un salaire, l’Entreprise récompense la compétence. Mais sans motivation, la compétence ne donne pas longtemps de performance. Car si aucun salarié ne peut reprocher à son employeur que les tâches à effectuer soient exigeantes, il est aujourd’hui exclu que quiconque de bonne foi ne se sente pas reconnu. Il existe plus de cent quarante théories sur la motivation. Depuis l’école classique qui postulait en 1900 que l’homme est un matériel motivé par le salaire

comptant. Le chauffeur est responsable du stock manquant dans son camion, ce dernier doit fournir les reçus ou l’argent des livraisons effectuées. Au cours de la dernière réunion, Monsieur Jones a mentionné qu’il avait un problème au niveau de la motivation des chauffeurs. > Monsieur Jones vérifie constamment ce que les employés de la laiterie font. Il s’assure que les réservoirs à essence des camions sont pleins le soir, si cela n’a pas été effectué, ce dernier en prend note et s’en sert pour expliquer

management, dirigeant d’entreprise,personne qui gère les intérêts d’un sportif, qui entraîne une équipe Manager Faire du management organiser, diriger, entraîner … 2. Organisation : Action d’organiser de structurer, d’arranger. Manière dont les différents organes ou parties d’un ensemble complexe d’une société, d’un être vivant sont structurés, agencés ; la structure l’agencement eux même. Manière dont un état, une administration, un service sont constitués. Groupement, association, en général d’une

organisation est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires » Zakaria FILALI Iliasse BOUSEFARJEL Mouad DAOUDI * Introduction. * Parti I: L'école Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail

années 30 en réaction contre une conception trop formelle et mécaniste des organisations (l'approche classique), réduisant la motivation des ouvriers aux gains pécuniaires ( financières), négligeant la nature humain du travail ainsi que les aspirations des travailleurs et les relations entre les membres de l'organisation pour atteindre des objectifs communs. Avec cette approche on va assister à l'intégration du facteur humain dans l'analyse des organisations et l'explication de leur rendement et de

proposer et qui seront utiles à la détermination du coût du capital des entreprises responsables. Il s’agira ici de prendre comme données les externalités générées par l’entreprise et d’en étudier les conséquences sur son coût de financement. Une approche complémentaire de la question des externalités pourrait consister à essayer de proposer des indicateurs objectifs directement mesurables (indépendants des propensions marginales à payer – qui peuvent s’avérer délicates à mesurer) ; par exemple, la

spécialistes se sont entendus pour travailler autour de la motivation et de l'implication des salariés dans leur travail. A l'heure actuelle, en temps de crise, performance, succès, productivité, sont les mots d'ordre de toutes les entreprises. Et, pour assurer cela, le bien être des salariés, leur motivation, leur implication dans le travail sont devenus des enjeux majeurs des organisations managériales. Entre deux concurrents, c'est en effet la motivation et l'implication des salariés dans leur travail qui

objectif était de diminuer les coûts et d’accroître les gains de productivité. La GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme, la flexibilité, l’innovation, la qualité, la motivation… L’homme devient un capital humain, vu comme une ressource et non plus seulement comme un coût. Toutefois, la réalité combine souvent les deux models avec notamment des politiques de motivation mais aussi une précarisation de l’emploi dans les entreprises. I. Généralités