Les Concurrents Du Snacking

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

étant donné que la société a toujours souhaité rester une entreprise familiale. Malgré l’internationalisation du groupe, la majeure partie des capitaux était toujours détenu par le dirigeant de l’entreprise. Soumises aux mêmes contraintes que leurs concurrentes, les entreprises familiales appliquent une autre grille de lecture. Elles aussi délocalisent, elles aussi licencient... mais généralement en dernier recours. Surtout, elles s'autorisent à investir sur le long terme. Cependant, l’attitude de ne

d’euros. Haribo. La force du groupe tient sans aucun doute sur sa capacité d’innovation et à sa dimension européenne. Grace à sa stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. S’adressant à des publics enfants, adultes et familles, nous verrons dans cette

Joker (88%), les marques de distributeurs (91%), de discount(80%), puis par les marques Minute maid (78%), Danone (78%), Réa (74%), Pampryl (71%), Andros (55%), Granini (52%) puis Cidou (39%). Même remarque que pour la question précédente, le concurrent le plus proche n’est pas situé exactement sur le même marché mais les MDD et Discount sont menaçants au niveau de la notoriété. Consommation Consommez-vous des jus de fruits? 75% des répondants se sont déclarés consommateurs,

après, l'entreprise étend sa présence en Belgique. Après 1945, l'extension devient mondiale: République tchèque, Slovaquie, Ukraine, Maroc, Etats-Unis, Canada, Japon... La marque s’adresse à tous les consommateurs. Elle se différencie de ses concurrents en proposant toujours de la qualité et des innovations en termes de communication et de publicité. Elle fait des clins d’œil à l’histoire en adaptant son packaging aux évènements importants qui touchent la France. La marque réussit à traverser

L’entreprise LU, fait partie du géant américain Mondelez. Il est le plus gros acteur du secteur en France. Sur ce secteur nous pouvons rajouter les associations de défense des consommateurs, afin d’éviter notamment, une entente sur les entre concurrents (comme ce fut le cas sur le secteur de la téléphonie mobile, il y a très peu de temps). d) Les avantages concurrentiels Dans un secteur très concurrentiels comme celui de lu biscuit en France, une entreprise comme LU via un groupe multinationale

Année académique 2007-2008 Analyse de deux produits concurrents : les chocolats Neuhaus et les chocolats Leonidas Année académique 2007-2008 Table des matières INTRODUCTION ................................................................................................................................................3 1. UN PEU D’HISTOIRE................................................................................................................................4 1.1. 1.2. 2. NEUHAUS

par plus de 8,5 Avec le succès de ses smoothies, Innocent n'a pas tardé à faire des émules en France. "Il y a aujourd'hui une forte demande et beaucoup d'opportunités, explique Philippe Cantet, le directeur général. On a pratiquement un nouveau concurrent toutes les semaines ! Certains proposent des offres originales, d'autres nous ressemblent beaucoup. A) Un marché en pleine essor Apparu il y a plus de 10 ans, les smoothies (boissons réalisées à base de produits frais mixés principalement

cigarette » à l’extérieur d’un de ces endroits va accroitre le développement du marché des chauffages extérieurs, et bien que notre produit se différencie fondamentalement de tout les parasols chauffant, il se positionne sur ce marché et en devient un concurrents directs. Il faut aussi noter que cette augmentation du marché des chauffages extérieurs est aussi valable pour nombres d’autres situations que celle que nous avons décrite « pause cigarettes ». En effet que ce soit pour les entreprises, ou certains

dans un environnement concurrentiel qui se présente sur la quasi-totalité des régions françaises avec une présence d’indépendants plus ou moins nombreux et important selon la localisation. De plus, l’entreprise compte désormais sur de nouveaux concurrents notamment les « Cash and Carry » tels que Métro et Promocash qui même si avant tout proposent de la vente à emporter, intègrent depuis quelques temps la livraison de boissons au point de vente valorisé par un coût de la palette. Enfin nous trouvons