Les Concurrents Du Snacking

de ce marché avec 36% de part de marché - Shark - Hype Energy - Pepsi X - X Energy Drink (MDD de Carrefour) - Red Bull - Burn Sur les traces de Red Bull et de ses concurrents Taurine, caféine, guarana, ginseng, vitamines sont les substances qui entrent le plus souvent dans la composition des boissons dites énergisantes. On assiste aujourd'hui à une évolution du marché des boissons énergétiques. Ce marché n'est pas

importantes de la chaine de valeur d’une entreprise de tourisme de luxe. Au sein du Club Med, les services sont multiples et variés afin de répondre aux exigences de sa clientèle cible. Sans être exhaustifs, nous pouvons citer les suivants: - Open Bar / Snacking : les clients peuvent avoir accès au bar et au snack et ce toute la journée sans devoir payer à chaque commande - Club pour les enfants : des clubs pour encadrer les enfants. A chaque âge, il y a un club spécifique : Baby-Club Med pour les moins

multimédia, et l’installation de mobilier distinctif, comme une cheminée pour le coin adultes. Mix sera implanté dans 65 % des rénovations prévues en 2008. 1.3.3 - Analyse concurrentielle Dans la zone de chalandise les principaux concurrents sont: Concurrents | Produits | Prix | Communication | Commercialisation | MC Donald’s | Restauration rapide (burgers, frites, desserts) | Il y a une stratégie de pénétration de marché de Mc Donald’s qui propose ses produits

concernant les besoins actuels et futurs des clients, au sein de l’organisation, la diffusion de cette information à tous les services et la réponse organisationnelle apportée à cela » (Gauzente, 1996). Être orienté marché Distributeurs Concurrents Clients (acheteur, utilisateur, payeur) Prescripteurs Environnement macro marketing De l’information à la décision Marketing Informations = aide à la décision Système d’information Marketing Pertinence & Coût de l’information

Cependant avec l’arrivée d’internet il a fallut au monde du tourisme de s’adapter a ce nouveau marché, qui a vu la naissance de nouveaux canaux de distributions avec l’apparition de Last Minutes ou d’Expedia, qui se sont intronisés comme de nouveau concurrent sur le marché. Le marché du tourisme comprend une demande qui est très versatile et exigeante car elle recherche le meilleur qualité/prix et en cas de mécontentement, le consommateur n’hésite pas à changer de voyagiste. On peut classer le comportement

contrôle de son image. | -Circuit long = diminution des marges- 70% chiffre d’affaire grâce au MDD ; pouvoir distributeur important. | | Prix | - Compétitif MDD qualité et savoir-faire à petits prix- Compétitif produit haut de gamme par rapport à concurrent Labeyrie …- Positionnement haut de gamme : peu affecté par fluctuation de la matière première. | -Réduit le champ des consommateurs potentiels | | Communication | - Salons et presses spécialisés.-Communication hors media, prestige Maxim’s de

attachement des consommateurs (54% des Français déclarent aimer La vache qui rit). Ce qui lui octroie un avantage considérable face à ses concurrents. Tout d’abord car l’image de la marque est complétement implanté dans l’esprit des français et que les produits vache qui rit font partis courantes de nos habitudes alimentaires. Afin de se démarquer de ces concurrents, il y a une forte volonté du groupe à innover dans de nouveaux produits. Avec son secteur recherche et développement, le groupe cherche

valeurs fondamentales 6) Le choix de la marque * Le nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité SOMMAIRE Partie 1 : Choix du produit 1) Le marché visé * Taille * Segmentation * Les consommateurs 2) Les concurrents * La concurrence directe * La concurrence indirecte 3) Présentation du produit ------------------------------------------------- Partie 1 : Choix du produit 1) Marché visé Introduction Force est de constater que depuis

redynamiser ses ventes et d’accroître sa notoriété, Boulanger a cherché un positionnement vraiment innovant, en cohérence avec ses valeurs. L’objectif est d’accroître ses parts de marché et de se distinguer de manière très nette de ses principaux concurrents que sont Darty ou la Fnac. Boulanger a fait appel à un cabinet extérieur pour réaliser un diagnostic de sa société. L’analyse a été poussée relativement loin : quels produits vendre ? Quels services proposer ? Sandrine Liquard rappelle que le prix

autre moyen pour atteindre son objectif de leadership : celui de prendre des parts de marché à son concurrent direct, Carte d’or, dans le but d’augmenter le nombre de ses ventes. En effet, nous nous sommes rendu compte que la fidélité des consommateurs à une marque de glace en vrac en particulier était tout à fait relative, et que même si ces derniers privilégiaient l’achat de la marque concurrente, ils pouvaient être amenés à en changer, si La Laitière leur proposait des innovations inédites. S’il