Les Concurrents Du Snacking

viennoiserie. Elle regroupe 15 salariés. Son chiffre d’affaires annuel est de 1 500 000€ L’organisation de l’entreprise L’entreprise vends une large gamme de produits de boulangerie en précuits ou produits finis ainsi que des produits de snacking aux professionnels et aux associations des départements du Gard, Vaucluse et Bouches du Rhône. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE Les répartitions de CA selon les gammes de produits ADIA est une agence GÉNÉRALISTE. Cependant,

stratégie du temps libre. Menaces - Aspects quantitatifs - Bénéfices qui quadruple jusqu’à 49,4 millions d’euros. - 2007 => augmentation du CA de 3,4% - Augmentation des réservations d’été de 8% (concurrent TUI Tourism 2,8%). - 80 villages Club Med - Entre 2005 et 2007, perte de 46000 clients mais 9000 nouveaux pour quand même tirer des bénéfices. - QUESTION 2 LE CLUB MED (1999-2003) La stratégie du Club Med répond à son objectif

Son objectif est de recentrer les activités du groupe dans 3 secteurs : les produits laitiers frais, le snacking et les boissons avec les eaux minérales. En 1998, la société entre en Bourse de New-York et la société gagne en notoriété. Dernière phase de sa croissance, à partir des années 2000, le groupe se recentre sur ses cœurs de métiers. Il délaisse alors ses activités dans le snacking (cession de LU à l’américain Krafts Foods en 2007) pour développer sa présence dans les eaux minérales et

Carambar), les condiments (Amora) et les plats cuisinés (Marie) pour se concentrer sur trois secteurs : * le pôle santé où il est numéro un mondial des produits laitiers (33 milliards de francs de chiffre d'affaires). * le pôle snacking : numéro deux mondial des biscuits sucrés (17 milliards). * le pôle boisson : numéro deux mondial des eaux minérales (15 milliards). En 1998 : le groupe consacre son exposition internationale par l'entrée de Groupe Danone à la Bourse de New

POLITIQUE MARKETING 2014 CAS BOT Lorraine SWIATEK Marie MAGNIEZ Keli RENAUX Suzy SOUDET Lise HANCHART SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION : 3 1) La France est-elle le bon marché pour l’implantation de Bot ? 4 a) Le marché : 4 b) Les concurrents : 5 c) Consommateurs : 7 d) Macro environnement : 8 2) Stratégie et plan marketing 11 a) Cible : 11 b) Positionnement : 13 c) Produit : 14 d) Prix : 15 e) Distribution : 16 f) Communication : 17 Conclusion 19 Annexe 1 : 20 Bibliographie 21 INTRODUCTION :

consommation de fromage a augmenté de 2,3 % à plus de 1,5 million de tonnes en 2009, mais en revanche les consommateurs ne dégustent plus de la même façon ce produit. Le plateau de fromages est moins célèbre la cote et moins systématique. Mais les usages de snacking comme la féta ou la mozzarella dans les salades ou les préparations culinaires avec du râpé sont nettement en hausse. Ainsi les ventes du fromage râpé ont affiché une hausse de 2,4 % l'an dernier et celles de mozzarella et de féta ont décollé

l’offre préalablement étudiée correspondant au marché Français. Cela permettra de définir le type de clientèle à cibler de façon plus précise. Cette étude de la concurrence se divise en deux parties où dans un premier temps nous analysons les concurrents pour la partie Snack puis ensuite pour la partie Boulangerie de l’entreprise. Elle se base principalement sur une étude en France par nos visites dans les établissements et à l’aide d’internet. Pour le Canada et plus précisément pour la Colombie

dans l’Ouest, ce concept ne connaît pas de concurrents réels sur le marché angevin. Néanmoins, la restauration rapide est déjà énormément développée dans l’agglomération angevine. Le concept Parisien et Nantais connaîtra t-il un succès sur le territoire Angevin ? Quelles sont les opportunités et les faisabilités en Anjou ? Ce concept peut se définir comme étant une sandwicherie, de gamme moyenne, proposant des prix plus élevés que ses concurrents, offrant des produits divers, originaux, saisonniers

petit déjeuner n’a cessé d’augmenter pour atteindre presque 17% des ventes en volume en 2005. Cette progression explique notamment la chute de la valeur des ventes (- 1,3%), car les prix bas sont des facteurs de décision importants. 4. Les Concurrents : Le marché des céréales du petit déjeuner est un marché où la concurrence fait rage. Tous les acteurs de ce marché investissent des sommes énormes pour faire qu’un des produits de leurs gammes respectives devienne leader. Les intervenants tentent

produit énergétique de longue conservation, (de trois mois à plusieurs années en fonction du taux de matières grasses). Le grand nombre et la variété de biscuits offerts sur le marché ont poussé les adultes et les enfants Marocains à adopter « The snacking trend », en intégrants les biscuits dans leurs listes de courses et en les considérants des éléments indispensables. www.etudes-et-analyses.com (Modifié) Le secteur de la biscuiterie au Maroc dispose de belles perspectives de croissance. Le marché