Les Concurrents De Parfum De Dior

- Un produit unique qui n'est pas accessible à tout le monde qui est synonyme de rareté Le Luxe se fait souvent dans le domaine du vin, champagne, cognac, maroquinerie, parfums, joaillerie et haute couture... A l’heure de la mondialisation, leur notoriété n’est plus à faire, des marques de luxe telles Christian Dior, Hermès, Nina Ricci ou Chanel doivent néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. Le secteur du luxe répond au désir et non au besoin du consommateur : dès lors

Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents…………………………………….8 B. Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel…………………………………

un réseau de distribution fiable vers les petites villes et les zones rurales. - Les interfaces professionnelles : • salon COSMOPROF ASIA : du 11 au 14 novembre 2008 à Hong Kong • L’association chinoise de l’industrie du parfum et des cosmétiques Les règlementations : - Les règles juridiques : toutes les entreprises de cosmétique qui souhaitent exporter doivent préalablement obtenir un permis et un certificat leur permettant de vendre sur le territoire chinois :

sources plus en détail. Le marché choisi:   Le marché sur lequel va porter notre étude est le marché de la cosmétique (ne comprenant pas les parfums). 27% du marché de la cosmétique français est représenté par les produits visages et corps et représente presque 2 milliards d'euros en 2006.   Problématiques du marché:   * Nombreux concurrents, nombreuses références, nombreux produits: se positionner, s'insérer et se faire connaître. * Trouver les opportunités à développer: gammes

représentent entre 10% et 50% du CA des marques. Même dans des marques où le PAP ou la couture est le métier historique et fait partie intégrante de l’identité de marque, les accessoires prennent le dessus. Par exemple, l’activité « sacs » de Christian Dior pèse 300 millions d’euros, soit 45% de ces ventes. Exemples de répartitions du CA au sein de marques de modes REPARTITION DU CA BARBARA BUI REPARTITION DU CA YVES SAINT LAURENT 11% 10% PAP CHAUSSURES SACS 54% 25% AUTRES 7% 14% 37% PAP

|Durables |Durables techniques | | | |non techniques | | |Exemples |Parfum, médicaments, |Meubles, livres, jouets, |Automobile, électroménager, Hi-fi, | | |nouveautés de mode |vêtements |informatique | |Mobiles d’achat

en plus nombreux à acheter des produits d’hygiène beauté. 27,7% utilisent des produits de soins du visage (Simm 2004), les 15-24 ans étant les plus gros consommateurs. 76,5% des hommes emploient une mousse à raser, 24,5% des hommes utilisent du parfum. 75% des hommes utilisent un déodorant (90% chez les hommes de 18-30 ans). Afin de répondre à cette nouvelle demande, les marques innovent pour les soins spécifiques pour hommes. Ces produits ne sont plus de simples déclinaisons des produits féminins

chaîne IV. La politique industrielleIV.1. Méthode « KANBAN »IV.2. Méthode « SMED » Conclusion Introduction Nous avons effectué le vendredi 8 octobre 1999 une visite de l’usine Fapagau (FAbrication de PArfums de GAuchy) à Gauchy, qui est l’usine de fabrication et de conditionnement des parfums pour les marques du groupe L’Oréal, actionnaire à 79 % de l’usine. Aucune thématique n’ayant été fixée par L’Oréal, cette visite a permis d’aborder de nombreux thèmes concernant l’entreprise, notamment l’organisation

remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de 250 magasins

lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché des parfums et cosmétiques