Les Concurrents De Parfum De Dior

routière et des arrêts de bus. La zone de chalandise primaire englobe Tours Centre, ainsi que Tours Nord, la zone secondaire comprend St Pierre des Corps, la Riche et Joué-lès-Tours ; la zone tertiaire s’étend à Larçay et Véretz. Les principaux concurrents de la parfumerie sont Nocibé et l’Occitane. La clientèle de Sephora est majoritairement féminine, et le panier moyen est de 45 euros tandis que l’objectif du panier est de 60 euros. Les clients sont des cadres, des chefs d’entreprises, des employés

maisons Le renforcement de la créativité et le lancement de nouveaux produits. Toutes les marques suivent la stratégie du groupe tout en conservant leur spécificité et leur propre image . Parfums et cosmétiques : Suite au mariage des 4 filiales Dior, Givenchy, Guerlain et Kenzo en 1997, la division parfums et cosmétiques du groupe a atteint la taille critique pour prendre la place de 3eme mondial dans le secteur. Il s’agit de mariages et non de réelles fusions car chaque filiale a gardé sa propre

consommateurs de cosmétiques par habitant au monde. Connaissant l’attrait des pays asiatiques pour les produits cosmétiques de marques françaises, il n’est pas étonnant de retrouver la France en tant que premier pays fournisseur d’Asie, pour les parfums et les produits de soins (28% de part de marché). Les dépenses annuelles par femme (19-45 ans) en cosmétiques étaient de 468 000 wons en 2009, soir environ 310 euros. 2. Les tendances Il existe plusieurs types d’approches en ce qui concerne les

souliers féminin, les parfums, les cabines ainsi que les tenues de cocktail pour femmes. 3 L’environnement Concurrentiel Avenue Montaigne Concurrents Directs Concurrents Indirects Gucci Fendi Chloé Armani Dior Rue Francois 1er Concurrents Directs Concurrents Indirects Givenchy Dior Courrège Zadig&Voltaire Avenue Georges V Concurrents Directs Concurrents Indirects Louis Vuitton Balanciaga The Kooples Rue du Faubourg Saint-Honoré Concurrents Directs Concurrents Indirects Dolce&Gabbana

entre dans les boutiques pour acheter des souliers ou des bijoux, et repartent généralement avec un sac en plus. Mais Louis Vuitton n’a pas encore lancé de parfums, contrairement aux autres marques de luxe qui voient là une source de profits non négligeable. La stratégie de Louis Vuitton repose sur une distribution exclusive et lancer un parfum l’obligerait à modifier son image de marque proposant des produits rares, inaccessibles et d’une qualité irréprochable. Au niveau de la qualité de ses produits

L‘industrie du luxe est une des premières industries à être touchée en cas de crise économique du fait de l‘aspect ostentatoire et non vital de sa consommation. Le luxe « abordable » est durablement prospère tels que les sacs à main, bijouterie et parfums, contrairement aux palaces, voitures, bateaux qui restent réservés à la haute bourgeoisie. Il y a tout de même de réelles contraintes budgétaires ; on assiste à de nombreuses réductions d’effectifs, défilés annulés pour certains créateurs, locaux

 le budget de lancement dʹun  parfum se situe entre 30 et 200 millions francs,  essentiellement alloué à des achats dʹespace.  Néanmoins, il existe des leviers qui permettent  dʹabaisser sensiblement les coûts de circulation.  Analyse de l’offre L’industrie • Une industrie concentrée Analyse de l’offre L’industrie • Une industrie concentrée Analyse de l’offre Les acteurs • Les principaux groupes du luxe • LVMH ( France) Effectif : environ 40 000  Marques : Louis Vuitton, Lacroix,  Dior, Céline, Fred, Kenzo

dʼidentifier des concurrents spécifiques , des évolutions de technologie spécifique, les modes de consommation etc. En outre, lʼentreprise sur chaque DAS défini doit chercher à obtenir la combinaison des facteurs clés de succès c à d les éléments ou variables qui, quand on les maîtrise, procurent un avantage concurrentiel. 1/ La segmentation stratégique peut opérer à trois niveaux : Technologie / Clientèle / Besoins 2/ Parfums et cosmétiques Aqua di Parma Benefit Fresh Givenchy Parfums Céline Guerlin

résultat plus diversifié et être sur de satisfaire nos consommateurs. Par ailleurs, avoir une production plus diversifiée permet d’élargir la clientèle à laquelle on s’adresse. (Exemple : Dior produit plusieurs gammes de parfum). Cependant, si l’on veut garder un prix légèrement supérieur à celui de nos concurrents il faut que le consommateur reste convaincu de la qualité de nos produits. Selon la théorie des libéraux, le consommateur cherche à maximiser l’utilité. Le premier reflexe qu’à notre clientèle

nécessaires pour travailler dans ce secteur est d’un haut niveau scientifiques. Des profils spécialisés, notamment des profils scientifiques, sont très recherchés, comme par exemple des techniciens supérieurs en cosmétique ou parfumerie, des créateurs de parfum… Ce sont des postes à forte responsabilité, d’où la création de formations spécialisées dans ces domaines au sein des universités. La complexité de l’environnement est aussi de nature commerciale. Il s’agit d’un secteur très concurrentiel, présentant