Les Concurrents De Venezia Ice

Enseigne : VENEZIA ICE Activité : Glace Activité décrite : Café glaciers -Restauration rapide Nature : Franchiseur Pays d'origine : Maroc Adresse du siège : (Moroccan Campagny Fo Desserts And Food) technopole de Nouasser Ville : Casablanca Téléphone : 0522 536 950 à 59 Fax : 0522 538 528 E-mail : veneziaice@wanadoo.net.ma Adresse Web : http://www.venezia-ice.com Année de développement en franchise au Maroc: 2004 Année de création de l'enseigne: 1999

produits communs à l’ensemble des CHR. Par rapport aux pays européens, la consommation des glaces au Maroc pendant la période hivernale reste faible. Pour tenter de lisser la courbe de saisonnalité, le café Häagen-Dazs propose des pâtisseries ou des »ice-cake ». Mais, les dirigeants de la société envisagent toujours d’affiner leur stratégie en fonction de leur apprentissage du marché. Actuellement, le take-out (emporté) occupé 45% des ventes de la société et le sit-in (sur place) 55%. Les glaces importées

marocaine de la franchise (FMF) et M. Adil Elmaliki, directeur de l'office marocain de la propriété industrielle et commerciale. Entre Benson Shoes (chaussures), Kitea (meubles et décoration), Marwa (habillement), Mobilia (meubles et décoration), Venezia Ice (glacier) et Yatout (bazar, cadeaux), c'est l'enseigne de prêt-à-porter Marwa qui a été choisie "pour ses qualités de franchiseur, sa capacité de développement et sa notoriété", précise France Delaporte, responsable communicaton internationale de

l’agro-alimentaire a bénéficié de 13 mesures parmi les 111 mesures dédiées aux six secteurs clés retenus dans le pacte. Pour ce secteur, quatre filières ont été retenues sur lesquels le Maroc peut faire valoir des avantages compétitifs par rapport à ses concurrents notamment à l’export. Il s’agit des conserves de fruits et légumes, des produits de l’olive et de l’argan, des épices et des plantes aromatiques et médicinales. De même, une attention particulière a été donnée aux filières de denrées de base destinées

exclusive : cette distribution exige un contrat entre le producteur et son distributeur, et un donc un ensemble de clauses relatives au prix, à la durée, à la quantité à vendre… Les revendeurs peuvent aussi s’engager à ne pas vendre les produits concurrents du fabricant. Cette forme de distribution permet une parfaite maîtrise du réseau de distribution du produit. Le producteur peut conserver un bon contrôle des intermédiaires et veiller à entretenir son image de marque. P a g e | 14 4- Les

dans le pays cible, les entrepreneurs locaux adoptent eux aussi cette forme organisationnelle. Ainsi, la rationalité économique des acteurs est remplacée par une rationalité mimétique : ils font le choix de la franchise lorsque leurs principaux concurrents ont opté pour ce choix organisationnel. 2 Cette communication est focalisée sur les pays du Maghreb. Son objectif est de faire le point sur le développement des réseaux de franchise dans les trois pays du Maghreb (Maroc, Algérie et Tunisie)

détaillés dans lesquels l’une aussi bien que l’autre des parties, peut mettre fin brutalement au contrat.  Ré-exiger le versement d’un droit d’entrée.  L’interdiction, pendant un temps, après la fin du contrat, d’exercer une activité similaire voire concurrente.  L’engagement de rendre au franchiseur non seulement tout le matériel documentaire constituant les éléments du savoir-faire, tous les signes d’identification de la marque, voire de ralliement de la clientèle, mais encore de garder le secret. Malheureusement

pâtisserieboulangerie sur la ville de Kenitra. Déjà utilisé à travers des enseignes telles que La Comédie ou Majestic à Rabat, ce concept ne connaît pas de concurrent direct dans la ville de Kenitra. Ce concept combinant 3 activités à la fois constitue pour nous une opportunité d’innovation dans cette ville qui va nous permettre de se différencier des autres concurrents en matière de diversification des produits et de services offerts. 4 Cette idée découle de l’interaction de 5 personnes qui ont détecté suite

la ville de Kenitra. Déjà utilisé à travers des enseignes telles que La Comédie ou Majestic à Rabat, ce concept ne connaît pas de concurrent direct dans la ville de Kenitra. Ce concept combinant 3 activités à la fois constitue pour nous une opportunité d’innovation dans cette ville qui va nous permettre de se différencier des autres concurrents en matière de diversification des produits et de services offerts. 4Cette idée découle de l’interaction de 5 personnes qui ont détecté suite