Les Concurrents De Néstle Au Maroc

des applications) et d’un centre de formation complet, Smile Training. Enfin, Smile est implanté à Paris, Lille, Lyon, Grenoble, Nantes, Bordeaux, Marseille, et Montpellier. Et présent également en Espagne, en Suisse, au Benelux, en Ukraine et au Maroc. Édition Mars 2012 © Copyright Smile – Open Source Solutions – Toute reproduction interdite sans autorisation “Référencement Ce qu’il faut savoir ” Page 3 QUELQUES REFERENCES DE SMILE SMILE est fier d’avoir contribué, au fil des années

Expédition 3.4- Suivi de ces indicateurs 4- Propositions et Améliorations CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES [pic] L’environnement de la logistique est un domaine très récent au Maroc. Ce n’est que ces dernières années que le concept a pris de l’importance. Si la logistique se définit comme étant l’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité

le secteur du textile et de l’habillement En France, l’industrie de l’habillement est, avec celle du textile, l’une des premières industries à délocaliser, à partir des années 1960. Ces délocalisations se sont faites principalement vers le Maroc et la Tunisie (ex: Hacuitex, Kiplay dans les années 1980). Elles se traduisent par une importante vague de restructurations et de licenciements. Les plus grandes entreprises délocalisent une partie plus ou moins importante de leur production, alors

l’acquisition de nouveaux équipements, etc. La croissance externe peut prendre différentes formes : • • La croissance horizontale : la cible se situe sur le même marché que l’acquéreur et il s’agit par conséquent le plus souvent d’un de ses concurrents ; La croissance verticale : elle inclut une relation de client à fournisseur entre l’acquéreur et la cible et permet une ouverture sur la distribution des produits ou un meilleur contrôle des approvisionnements ; • La croissance conglomérale : l’activité

pourcentage d’année en année) ; * des pratiques du secteur (alignement sur le pourcentage moyen consacré à la communication par les entreprises du secteur économiques) ; * des pratiques des principaux concurrents (adoption d’un pourcentage identique ou supérieur à ceux des concurrents). Tableau : 1. Méthode du pourcentage du chiffre d’affaires prévisionnel Avantages | Inconvénients | Simplicité de mise en œuvre | Approche trop mécaniste qui lie lacommunication aux seules ventes en

OFPPT DRH, CDC TERTIAIRE Partenaire en Compétences Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce Filière : Technicien spécialisé en commerce (TSC) Module : Marketing International Juillet 2013 Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail CDC TERTIAIRE Manuel TP Marketing International Page 2 sur 40 Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR SOBHI NAIMA ISTA HAY HASSANI 2 GC Document validé

comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, ainsi que les alliances : IBM a passé des alliances avec 40 partenaires dans le monde. Nestlé et Coca-Cola s’associent pour la fabrication de boissons au café et au thé, Olivetti et Dell pour les ordinateurs portables. Ces nouvelles formes d’investissement, en plein essor, correspondent à un partenariat interentreprises. Le mode d’entrée partenarial

est axé sur le chocolat en poudre de qualité supérieure, se développe ces dernières années également autour du concept de diététique par la mise en conditionnement de poudres chocolatées aux vertus amincissantes à l’instar de SLIM FAST principal concurrent sur ce créneau. Les résultats de l’entreprise - 120 salariés et 43 millions d’€ de CA en 2003 - dus au dynamisme et à l’esprit d’innovation de ses dirigeants lui permettent d’être aujourd’hui un intervenant majeur du chocolat en poudre et des préparations

MARCHES 2.1. APPROCHE COMMERCIALE 2.1.1. Le choix de l’internationalisation 2.1.1.1. Les facteurs de l’internationalisation Facteurs commerciaux  La dimension réduite du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers. Nestlé a rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance

articles ou services sur les sites de vente aux enchères en essayant diverses catégories à l’aide de mots clefs ou encore, en visitant le magasin d’un membre affilié. Par la suite, il fera pour l’article désiré une offre plus élevée que celle du concurrent ou bien il acceptera de payer le prix fixé par le vendeur. Le site aux enchères fait un bénéfice en se faisant verser un droit de mise en vente du produit ou service ainsi qu’une commission pour chaque vente effectuée. Projet de fin d’étude