Les Concurrents De Néstle Au Maroc

cherchait à imposer ses produits aux consommateurs, l’otique marketing l’incite à s’ouvrir sur son environnement plein de concurrents et d’exigences. • l’otique marketing sociétal : celle-ci « présuppose que la principale tâche d’une organisation est de déterminer les besoins, les désirs et les intérêts des marchés cibles et de les satisfaire d’une façon plus efficace que les concurrents tout en préservant et en améliorant le bien-être du consommateur et de la société dans son ensemble »16. Cette otique

premier comptoir en Angleterre des 1929. Quelques années après, l'entreprise étend sa présence en Belgique. Après 1945, l'extension devient mondiale: République tchèque, Slovaquie, Ukraine, Maroc, Etats-Unis, Canada, Japon... La marque s’adresse à tous les consommateurs. Elle se différencie de ses concurrents en proposant toujours de la qualité et des innovations en termes de communication et de publicité. Elle fait des clins d’œil à l’histoire en adaptant son packaging aux évènements importants

marché européen. Il est présent dans le monde entier où il a implanté ses usines et ses filiales. L’entreprise emploie aujourd’hui 6000 personnes et détient entre 15 et 20% de parts de marché dans la plupart des pays européens, loin devant ses concurrents. Sa filiale française, Haribo Ricqlès Zan France est numéro un sur le marché français de la confiserie. On peut alors se demander comment un leader européen construit sa stratégie sur un marché très évolutif où la concurrence est de plus

Au Maroc, un nombre croissant d’entreprises se mettent à l’heure du e-commerce, Cependant, malgré les efforts déployés par l’Etat, le commerce électronique n’a toujours pas atteint une vitesse de croisière, et cela est dû à un certain nombre de freins liés soit au comportement de l’acheteur, qui n’est pas habitué à l’achat à distance, soit à une méconnaissance de la mise en place de textes de lois qui régissent les transactions afférentes à ce type de commerce. Dans ce sens le Maroc a mis en

économique au Maroc. 3 - Les institutions financières : Au Maroc il s’agit des différentes banques, des compagnies d’assurances, des sociétés de bourses, de la bourse des valeurs de Casablanca, MAROCLEAR… Depuis quelques années toutes les banques ont créé des départements études. A côté des banques locales, il faut signaler les banques étrangères installées au Maroc, telles que la city-bank, l’arab-bank du Maroc, la BNP - BMCI, le CREDIT AGRICOLE - Crédit du Maroc. 4 -

construire un secteur industriel fort et à créer un cercle vertueux de croissance. Il consacre, en outre, les principes démocratiques du dialogue et de la transparence, l'importance des ressources humaines et la responsabilité sociale des entreprises. Le Maroc ainsi affirme sa volonté de vouloir développer son industrie et intégrer la catégorie des pays émergents. Avant de nous lancer dans le vif du sujet il est important de distinguer entre l’industrie agroalimentaire qui est l'ensemble des activités industrielles

jusque là conflictuels en distributeurs et producteurs évoluent vers davantage de coopération et d’intégration. Les entreprises sont soumises à une concurrence extrêmement vive. L’ouverture des marchés et la dérégulation s’accélèrent. De nouveaux concurrents très compétitifs (Chine) obligent les entreprises à délocaliser ou soustraiter leur production. Elles découvrent et mettent progressivement en application de nouveaux concepts de marketing : marketing relationnel, marketing de bases de données (CRM)

évolution de son positionnement s’avérait indispensable.   Afin de fixer un cap à moyen terme, le gouvernement a adopté une nouvelle  stratégie  industrielle  à  l’horizon  2016.  Elle  vise  à  différencier  la  Tunisie  de  La carte des investissements en Méditerranée ses  concurrents,  notamment  asiatiques,  en  complétant  son  positionnement  de  « back  office »  /  « nearshore  industriel »  par  des  fonctions  de  « hub »  et  d’ « innovation ». D’une part, il s’agit d’intégrer le « site Tunisie » dans une  chaîne  de 

DE COMMERCE ET ENTREPRISES D’ADMINISTRATION DES THESE DE MASTER ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE PROMOTION 2005-2006 LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION DES PRODUITS SURGELES AU MAROC Fait par : Mme SAMIRA HOUMY Professeur encadrant : M. OUSSAMA ALAOUI Logistique de la distribution des produits surgelés au Maroc Page : 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tous mes professeurs encadrants et plus particulièrement Messieurs Oussama ALAOUI, Sylvain PINTE et Mohamed EL MOUEFFAK. Je remercie

exporter vers une économie à l'étranger ou s'y implanter. - Elles recherchent la diversification des risques l'efficacité de l'économie d'échelle. -Elles cherchent à renforcer leur compétitivité ou profiter de la baisse de compétitivité de leurs concurrents en achetant des actions à l’étranger dans le but de promouvoir leurs objectifs de long terme. -Le dernier type regroupe les firmes qui adoptent des stratégies d'investissement pour échapper à des restrictions afin de soutenir l'activité d'autres