Les Apports Du Fordisme

attendu du capital et le taux monétaire courant ou taux courant d’intérêt. Or ce dernier ne pouvait qu’augmenter en raison de la pression sur les prêts, et donc il émergeait une situation de surinvestissement conduisant à la crise. c) Les apports originaux des grands théoriciens des années trente : Keynes et Schumpeter *Keynes : i. Pendant la phase d’expansion : ils sont issus de l’« efficacité marginale du capital » qui est la rentabilité anticipée du capital le plus productif. Il

........................................................ 6 Fig.4 : Le Taylorisme ....................................................................................................................................................... 7 Fig.5 : Le Fordisme .......................................................................................................................................................... 7 Fig.6 : Le Toyotisme ...................................................................

détérioration des conditions de productions résultant de plusieurs facteurs : main d’oeuvre moins nombreuse - 500 000 agriculteurs prisonniers ; réquisitions de chevaux et pénurie de carburant à partir de 1941 privent les agriculteurs de force motrice, apport d’engrais réduit de moitié. La conséquence est logique : une forte diminution de la production. Exemple de la production de blé qui est inférieure de 18% à 20% entre 1939 et 1940 En même temps, les courants d’échanges avec l’extérieur sont perturbés

fondamentaux de l’OST. 1.2 Quels sont les apports et les limites du taylorisme ? Connaître les apports et les limites de l’OST. 2. Les autres formes d’organisations de la production 2.1 Quelles sont les caractéristiques des nouveaux modèles d’organisation ? Identifier d’autres modèles d’organisation comme l’enrichissement des tâches, les équipes autonomes, le toyotisme… 2.2 Quels sont les apports et les limites de ces nouvelles organisations ? Apprécier les apports et les limites des nouvelles organisations

C’est donc un modèle d’organisation qui vise à organiser scientifiquement les tâches de chaque employé et de les rationaliser afin d’obtenir les meilleurs rendements possible. Il et à l’origine du travail à la chaîne par son application avec le « fordisme ». Ce modèle s’appuie sur un principe fondamental : les besoins des patrons, des employés et des consommateurs sont convergents. Selon lui : « Les patrons intérêt à faire produire le plus possible au taux le moins élevé ; les ouvriers bénéficient

entre lesquelles la concurrence fait rage. Le commerce est donc à la fois fluvial et maritime. Elargissement des échanges commerciaux. Les européens vont donc être présent sur tous les océans et toutes les mers grâce aux progrès technologiques (apports des connaissances techniques et scientifiques) A/ Moyens et perspectives des grandes découvertes Le commerce triangulaire : Europe, les navires partent vers le continent – Afrique : négociation de breloque entre de la main d’œuvre noir – Amérique :

commercial est très facile, on appel un PRENEUR D'ORDRE 75-90 Crise economique Choc petrolier, hausse du prix du petrole Une demande qui se tasse et on apercoit une montée de la concurrence. Desordre monetaire international CRISE DU FORDISME = Moins de productivité Les consommateurs ont une demande hétérogène et sont + exigeants On appelle le commercial un technicien de la vente, il est devenu un veritable vendeur consultant , un expert. MONDIALISATION, + de compétition , montée

réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant). Cette évolution a entrainée différentes définitions relevant d’approches classiques qui ont et continuent de servir de référence souvent négatives aux approches humaines

copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Sommaire Séquence 1        INTRODUCTION : De l’intérêt d’analyser les organisations PREMIÈRE PARTIE : Les fondements classiques - Un impact persistant DEUXIÈME PARTIE : Les apports de l’école des Relations humaines TROISIÈME PARTIE : Une analyse politique de l’organisation QUATRIÈME PARTIE : Contingence, structures et configurations CINQUIÈME PARTIE : Une mise en pratique de la GRH N.B. : les parties 3, 4 et 5 seront présentées

organisation de production devient possible grâce à l’informatique et internet. -Rupture sociale : une nouvelle façon de concevoir le travail humain. La production doit être adaptable à la demande, réactive, et de qualité. On passe ainsi du taylorisme, fordisme au toyotisme (« juste à temps »). On tente d’optimiser au maximum le processus de fabrication et d’éliminer les « temps-morts » . Les travailleurs moins qualifiés se voient défavorisés par ce mode organisationnel, car la polyvalence des travailleurs