Les 5s

et le respect des droits fondamentaux et du travail dans toute la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise Respect du code de conduite des fabricants et fournisseurs du groupe Inditex 9.1 La méthode Kaizen Les étapes des 5S sont une technique de management permettant à Zara afin de s’améliorer dans les tâches effectuées dans l’entreprise. 1) Débarrasser Premièrement, Zara éliminera les fournisseurs trop éloignés de sa zone géographique pour les collections récentes

rapports Commandes Marketing : . commandes de renouvellement (éléments accompagnement produits, documentations applications et produits, supports d’exposition …) Classement et suivi : . des informations produits, applications, …dans les BD (5S informatique) . des locaux marketing ; documentation et autres supports . des informations contacts Préparation d’Evénements (Salons directs ou indirects, Séminaires, Porte ouverte – Client,…) : . Inscriptions et suivi logistique . Recherche

campagnes marketing (viral, EDM). Acquisition de 3000 nouveaux clients en 4 mois. Assistant customer relationship management (CRM), Jan Déc 07 Ingénieur performance industrielle (TPM), Entreprise C (France). D et outils (TPM ; Pareto, Ishikawa, 5S). Management de 4 à 5 individus. Formation de personnel et préparation des audits semestriels. Réalisation économie de 100K année. Jul Sep 05 Fév Jul 05 Ingénieur R&D, Entreprise D - stage Conception édé de quantification du saccharose

comme le juste à temps, le SMED pour diminuer la taille des lots, … • Les attentes inutiles : synchronisation des opérations. • Le transport inutile : implantation des machines en fonction du processus. • Les tâches inutiles : mise en œuvre des 5S, du SMED. • Les mouvements inutiles : amélioration du poste de travail en faisant une analyse précise du déroulement des opérations. Conditions de la réussite : • La démarche kaïsen doit être formalisée : un tableau d’affichage identifie une

une extrémité. Principe de fonctionnement : Production d’une force électromotrice par contact entre deux métaux de nature différente dont les jonctions sont à des températures différentes Avantages & Inconvénients : +Temps de réponse (50ms à 5s). +Etendue de mesure (-270°C à 2700°C) +Mesure ponctuelle + Technologie peu coûteuse -Compensation soudure à froid -Non linéaire -Câble de liaison - Sensible à l’environnement Capteur passif Principe : Le fonctionnement des thermorésistances

changement Organisation d’un séminaire ayant un double objectif :  Adhésion sur l’ensemble des points à réorganiser  Engagement de l’équipe de s’impliquer dans le processus de réorganisation. Plan de formation de 3000 heures pour appréhender la méthode des 5S. o 4. ORDRE caractérise une approche managériale. Ordonner : ôter l’inutile Ranger : Dépoussiérer : découvrir les anomalies Rendre évident : Etre rigoureux : L’objectif est de réorganiser complètement l’espace de travail et obtenir des réxultats

Grafcet de fonctionnement normal : GFN Grafcet de conduite : GC 0 X11 10 KMT 1 1s 3s « Fonctionnement normal » 11 2s 2 1D+ 2D 4 « Termine le cycle en cours » 12 4s X0 3 6s1 1D- 5 « Retour vérin » 5s.6s0 Grafcet d’un point de vue partie commande pour l’automate industriel programmable Pour pouvoir implanter le grafcet dans l’automate programmable, il faut affecter les mnémoniques utilisés pour les capteurs et les préactionneurs aux entrées

Action A Si t/13/8s 13 Action A 8s t 5.2 Description des réceptivités : a/ Prise en compte du temps : Notation : t / i / q : q secondes sont écoulées depuis la dernière activation de l’étape i. Exemple : X8 8 (8) T=5s X9 t/8/5s 9 T=10s Action A X10 t/8/10s (9) 5s 10s 10 b/ Prise en compte des changements d’états d’informations : Les propositions logiques utilisées dans les réceptivités peuvent non seulement faire intervenir les états logiques haut ou bat d’une information, mais aussi

(cartes de contrôles) | |□ Norme HACCP | |□ Kaisen - 5S | |□ ISO 15693 (RFID)

concentrique). o Stato-dynamique 6s x 6r à 60%. Ø puissance vitesse : o 6s à 20s x 6r à 12r à 30% o 6s x (5r à 7r à 50%-40%-30%) en pyramide descendante. o contraste des charges : 5s x (6r à 60%-80% + 6r à 30%-50%). o etc… - le développement de la force maximale se base sur a méthode dite des « efforts l maximaux » : . 5s x 2r à 5r entre 85% et 95% de la charge max (Flack & Kraemer 1989) . test record : 1r à 100%. . isométrie maximale : 6r à 110% tenues 6s (besoin d’une aide). . excentrique : 5r à