Les 5s

impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons particulièrement à l’optimisation et a comment sécuriser un processus. Les outils et méthodes utilisés pour le faire sont les suivants : AMDEC, Diagramme de Gantt, Kanban, Poka Yoké, 5S, Kaizen, Autodiagnostic, Lean. Dans les lignes subséquentes, nous analyserons minutieusement les méthodes précitées. 1-AMDEC ou Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité. C’est une méthode d’analyse prévisionnelle de la

store est décrite par les équation suivante : |Montée |3 pts | | |Descente |3 pts | | |Temporisateur |2 pts | | |Réglage à 5s |2 pts | | |TOTAL |10 pts | | 5. (2 x 3pts) Réaliser le schéma logique (Logigramme) de ces équations sur une même feuille en utilisant des composants TTL 74xx (7404=NON

110 T0(100) Activation de la tempo T0 de 10s t0 Test tO 120 O0,O1,O2 i0 Autres syntaxes ci-dessous. La durée peut être exprimée en jours (d), heures (h), minutes (m), secondes (s), millisecondes (ms). 12 13 14 5s/X12 t1/X13/5s 1h30m/X14 1.2 SYNCHRONISATION DE GRAFCETS 10 AV1 100 AV3 t1d t3i 20 110 x110 x20 30 AV1 , DV1 120 AV3 , DV3 t1i t3d 40 130 x130 x40 Formation AUTOMGEN 7 – Exemples d’applications

qu'un golfeur sent une émotion arriver (colère, déception, peur, frustration, grande joie…) : - Respiration ventrale - Inspirer pendant 5s en gonflant le ventre et expirer 5s, en vidant l’air de votre ventre - Faîtes cet exercice pendant 3min, 3 fois par jour pour vous entraîner. Vous pouvez utiliser une montre à aiguille pour suivre le rythme des 5s. "Le golf est une affaire de cœur. Si vous ne le prenez pas au sérieux, il ne sera pas amusant. Si vous le faites, il vous brisera le cœur"

qui entrent en compte dans un processus : (75-99%) Gaspi VA Gaspi VA TOOL BOX Gaspi VSM VA Gaspi VA Gaspi VA Animer Changement (1-25%) VA VA VA VA VA Gains TOOL BOX : Boîte à outils (5S, SMED, Méthodes de résolution de problèmes). VSM : Value Stream Mapping (Cartographie du Flux de Valeur). Quelques règles : >> Ne pas vouloir aller trop vite. Une démarche LEAN met plusieurs années à se déployer dans l’entreprise. >> Ne pas s’éloigner

à 326 ppi Contraste 800:1 (standard) Luminosité maximale de 500 cd/m2(standard) Revêtement oléophobe résistant aux traces de doigt à l’avant et au dos de l’appareil Affichage simultané de langues et de jeux de caractères multiples Iphone 5 et 5S : Couleur argent Noir or Capacité 16 Go 32 Go Dimensions et poids Hauteur : 123,8 mm Largeur : 58,6 mm Profondeur : 9,3 mm Largeur : 58,6 mm Profondeur : 9,3 mm Poids : 140 g Écran Écran Retina Écran panoramique Multi-Touch

de travail de ses ouvriers, ses pratiques commerciales et environnementales13, une grande partie de ses produits étant fabriqués dans des pays asiatiques comme l'Inde ou la Chine. Evolution Analyse comparatives IPHONE 5s SAMSUNG GALAXY S4   L'iPhone 5s d'Apple Le Galaxy S4 de Samsung Système d'exploitation iOS 7 Android 4.2.2 - Jelly Bean Taille de l'écran 4 pouces 5 pouces  Capacité de stockage 16Go-32Go-64Go  16Go-32Go-64Go  Batterie 10 heures avec appels via la 3G 10 heures

inverse…………………………………………………………...35 5.2 branche mesure incorrecte………………………………………………………....36 5. Controller…………………………………………………………………………….38 IV. Conclusion………………………………………………………………………...38 Chapitre 5 : Remise à niveau des 5S……………………………………………………....39 I.Introduction…………………………………………………………………....40 II. Présentation de la démarche 5S………………………………………………..40 III. La remise à niveau des 5 S…………………………………………………….40 1. 1er S : Eliminer……………………………………………………………………..40 2. 2ème S : Ranger…………………………………………………………………….41 3. 3ème S : Nettoyer

tel Les grands principes de management, nocollaborateur. Dans les systèmes logistamment dans les campagnes de réduction tiques où cette technique est mise en place des déchets (types Lean) et les campagnes lors de projets d’envergure (implantations 5S, martèlent ce slogan à tout va. Eh bien, de stocks, déménagements, changement cela s’applique parfaitement au managed’ERP, réimplantation d’entrepôt, etc.), tous ment visuel. les partenaires sont capables de détecter les problèmes largement en avance

qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale de compétitivité et de pérennité des entreprises. C’est un concept évolutif, elle est dépendante des évolutions